Введение 3

1 Сущность, понятие функции организации, делегирования, ответственности, полномочий 6

1.1 Сущность функции организации 6

1.2 Делегирование, ответственность и полномочия 11

2 Краткая характеристика организации и разновидности полномочий 20

2.1 Краткая характеристика предприятия ЗАО "Восток- Холдинг" 20

2.2 Разновидности аппаратных полномочий 22

3 Эффективная организация распределения полномочий и преодоление препятствий в ЗАО "Восток-Холдинг"

3.1 Совершенствование организации распределения полномочий 26

3.2 Преодоление препятствий 30

Заключение 33

Библиографический список 34

Цели и задачи управления являются отправным моментом для определения объема и направления управленческих работ, которые обеспечивают их достижение. Речь идет о функциях управления, которые являются составными частями любого процесса управления вне зависимости от особенностей (размера, назначения, формы собственности) той или иной организации. Следовательно, функция управления - это особый вид управленческого труда, характеризующий содержание управленческой деятельности и ее этапы. Они являются общими для любой организации и включают планирование, организацию, координацию, контроль и мотивацию. Взаимосвязь между ними может быть представлена диаграммой, показывающей содержание любого процесса управления.

Стрелки на диаграмме показывают, что движение от стадии планирования к контролю возможно лишь путем выполнения работ, связанных с организацией процесса и с мотивированием работающих. В центре диаграммы находится функция координации, обеспечивающая согласование и взаимодействие всех остальных.

Организация это вторая функция управления, задачей которой является формирование структуры хозяйствующей единицы организации, а также обеспечение всем необходимым для ее нормальной работы - персоналом, материалами, оборудованием, зданиями, денежными средствами. Таким образом, функция организации представляет собой создание реальных условий для достижения запланированных целей. Нередко это требует перестройки структуры производства и управления с тем, чтобы повысить их гибкость и приспособляемость к требованиям рыночной экономики. Для многих хозяйствующих единиц организаций (прежде всего государственных) эта задача является новой, так как в прежних условиях хозяйствования использовались типовые структуры управления, разрабатываемые централизованно для различных отраслей. В связи с тем, что они были жестко связаны со штатным расписанием, предприятия не стремились к их изменению, которое могло привести к сокращению штата. В настоящее время хозяйствующие единицы организации формируют структуру управления в соответствии с собственными потребностями. Анализ изменений показывает, что многие организации отходят от функционального принципа построения структур, сокращают так называемую вертикаль (иерархию), управления, делегируют полномочия сверху вниз. В структуру вводятся новые звенья, в том числе связанные с необходимостью изучения рынка и разработкой стратегии развития организации.

Полномочия, предоставляемые отдельным управленческим должностям, делятся на два основных принципа. Линейные полномочия передаются с помощью цепи команд непосредственно от руководителя к подчиненному и далее другим подчиненным. Аппаратные или штабные полномочия могут осуществляться в виде рекомендуемых полномочий (консультаций), обязательных согласований (исследование рынка), функциональных полномочий (устранение различий между линейными и штабными обязанностями), параллельных полномочий (контроль за работой линейных руководителей).

Для эффективной деятельности предприятия необходимо распределить полномочия рациональным образом. К линейной деятельности предприятия относятся в основном производственная, сбытовая и финансовая. Аппаратно-штабная деятельность зависит от миссии, целей и стратегии предприятия. К этому виду деятельности, как правило, относятся подготовка персонала, юридическая деятельность, бухгалтерский учет.

Не менее важная задача функции организации - создание условий для формирования такой культуры внутри организации, которая характеризуется высокой чувствительностью к изменениям, научно-техническому прогрессу, единым для всей организации ценностям. Здесь главное - это работа с персоналом, развитие стратегического и экономического мышления в сознании руководителей, поддержка работников предпринимательского склада, склонных к творчеству, нововведениям и не боящихся рисковать или брать на себя ответственность за решение тех или иных проблем предприятия.

Целью данной работы является более глубокое изучение функции организации в организации и разработка мероприятий по её совершенствованию.

Объект исследования - является ЗАО "Восток- Холдинг".

Предмет исследования - функция организации в ЗАО "Восток-Холдинг".

В данной работе мы ставим следующие задачи: рассмотреть сущность, понятие функции организации и дать рекомендации по её совершенствованию.

1 Анбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах собственности. Уч.пос.- М:ГАУ, 2003.-513с.

2 Акофф Р. Планирование будущего корпорации - М.: Прогресс, 2001.-216с.

3 Алексеев А.В., Пигалов В.И. Деловое администрирование на практике. - М.: Технологическая школа бизнеса, 2002.-197с.

4 Алексеев А.Н. Себя преодолеть. - М: Наука, 2001.-175с.

5 Андреев Г.М. Социальная психология. - Учебное пособие - М. Изд-во МГУ, 2001.-382с.

6 Анненянский А.Н. Человек и бизнес. - М: Барс, 2000.-367с.

7 Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. М.: Финансы и статистика, 2000.

8 Бушмарин И.В. Современные требования к труду и использованию трудовых ресурсов. - М.: ЮНИТИ, 2000.-351с.

9 Вейл П. Искусство менеджмента. - М.: Новости, 2003.-208с.

10 Веснин В.Р. Менеджмент для всех. - М.: Юрист, 2002.-235с.

11 Волгин А.П., Матирко В.Н. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 416с.

12 Ворожейкин Н.Е. История труда и предпринимательство. - М.: ГАУ, 2000. - 521с.

13 Гаузнер Н. Иванов С. Инновации в управлении. -М.: Дело, 2002. - 323с.

14 Горелов Н.А.Менеджмент. - М.: Высшая школа. - М.: Высшая школа, 2000. - 362с.

15 Грачев М.В. Основы менеджмента. - М.: ЮНИТИ, 2003. - 247с.

16 Грачев М.В. Управленческие решения. - М. Наука, 2002. - 285с.

17 Герчикова В.П.Менеджмент - М.: Наука, 2001. - 352с.

18 Громова О.Н. Организация и принятие управленческих решений. - М.: ГАУ, 2004. - 198с.

19 Демченко А.А. Управление организацией - М.: МЭГУ, 2003. - 357с.

20 Дикарева А.А.Менеджмент в торговле: М.: Высшая школа, 2002. - 401с.

21 Драккер П.Ф.Менеджмент торгового предприятия. М.: Дело, 2000. - 382с.

22 Жизнин С. Как стать бизнесменом. - Минск: Предприниматель, 2002.

23 Задоркин В.И. Организация процесса управления. - М.: МЭГУ, 2001. - 294с.

24 Зайцев Г.Г. Управление на предприятиях торговли.- СПб, 2004. - 228с.

25 Ивановская Л.В. Менеджмент. - М.: ГАУ, 2000. - 299с.

Примечаний нет.