Введение 3

1. Теоретические основания изучения организации и ее структуры 4

1.1 Анализ понятий "организация", "структура", "управление" и "стимулирование". 4

1.2. Обзор типов организационных структур особенности их применения 10

1.3.Основные тенденции развития организационных структур компаний в следующем столетии 22

Глава 2. Анализ структуры управления ЗАО "Отделочные и монтажные работы" и направления ее совершенствования 26

2.1 Характеристика объекта исследования 26

2.2 Анализ существующей структуры управления 29

2.3 Построение новой структуры 32

Заключение 35

Список литературы 37

В экономических науках организация - хозяйствующий субъект, реализующий собственные интересы посредством производства и реализации товаров (услуг) на рынке.

Структура - это совокупность составляющих систему элементов и устойчивых связей между ними. Поскольку любое предприятие это сложная система, поэтому внутри предприятия в зависимости от целей можно выделить несколько взаимодействующих между собой структур.

От степени рациональности структуры управления в значительной степени зависит уровень технико-экономических показателей производства. Правильно построенная структура управления предприятием создает предпосылки высокой оперативности управления, согласованной работы всех структурных его подразделений.

Производственные звенья, подразделения, осуществляющие управление предприятием и обслуживание его работников, количество таких звеньев и подразделений, их величина и соотношения между ними по размеру занятых площадей, численности работников и другим характеристикам представляют собой общую структуру предприятия.

Состав производственных подразделений предприятия, их взаимодействие в процессе изготовления продукции, соотношение по численности занятых, стоимости фондов, занимаемой площади и их территориальное размещение образуют производственную структуру, которая является частью общей структуры предприятия.

Цель исследования: рассмотреть организационную структуру ЗАО "Отделочные и монтажные работы", а также провести анализ структуры управления предприятия и предложить направления ее совершенствования.

1. Веснин В. Р. Основы менеджмента: Учебник. - М.: Институт международного права и экономики, 1997.

2. Виханский О. С., Наумов А. И., Менеджмент: Учебник. - М.: Гардарики, 2000.

3. Виханский О. С., Наумов А. И., Обучение менеджменту. - М., 1994.

4. Владимирова И.Г. Компании будущего: организационный аспект // Менеджмент в России и за рубежом > №2 1999

5. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: Учебник. -М.: БГЭУ 1996.

6. Ковалев В.В. Финансовый анализ. - М.: Финансы и статистика, 2000.

7. Кохно П. А., Микрюков В. А., Коморов С. Е. Менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2000.

8. Марк Федин Убийцы преобразований // "Компания", № 34 (280), 16 марта 2004 года

9. Менеджмент в малом бизнесе. Персонал: как руководить организацией. Перев. под ред. Лилеевой 3. А. - М., 1999

10. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2000.

11. Мильнер Б.З. Теория организации.-М.: ИНФРА-М, 1998.

12. Смирнов Э.А. Теория организации: Учебное пособие.-М.: Издательство "Экзамен", 2002.

13. Современная экономика. /Мамедов О. Ю. - Ростов-на-Дону, "Феникс", 1996

14. Цандер Э. Практика управления. - М., 1999.

15. Экономика предприятия /В.Я. Горфинкель, Е.М. Купрякова - М.: ЮНИТИ, 1996.

Примечаний нет.