Введение 3

Глава 1. Сущность организационной структуры и основные факторы, определяющие ее 5

1.1. Сущность организационной структуры 5

1.2. Основные факторы, влияющие на организационную структуру 7

1.3. Виды организационных структур 10

1.4. Критерии оптимальной организационной структуры 26

Глава 2. Совершенствование организационной структуры в консалтинговой компании "EWC" 30

2.1. Характеристика предприятия 30

2.2. Организация маркетинговой деятельности предприятия 31

2.3. Проект реорганизации системы управления маркетингом 33

Заключение 36

Список литературы 39

Приложение 1 41

Приложение 2 43

В условиях рыночной экономики и новых форм хозяйствования коммерче-ские организации России сталкиваются с рядом ранее не возникавших проблем. Часть проблем связана с продолжающимся финансовым и экономическим кризи-сом, с растущим уровнем конкурентоспособности, появлением иностранных иг-роков, необходимостью выпускать новые виды товаров, оказать новые услуги и выполнять новые работы. Особое значение приобретает адаптация предприятий к изменяющейся внешней среде. В связи с этим существование фирм и компаний в условиях конкуренции может быть обеспечено лишь в том случае, если они спо-собны, оперируя имеющимся ресурсным потенциалом, своевременно и активно реагировать на различные воздействия. Тем самым, стабильность функциониро-вания предприятий обеспечивается только в процессе экономического развития, которое, в свою очередь, зависит от качественной организационной структуры предприятия.

Организационная структура фирмы направлена, прежде всего, на установле-ние четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распреде-ление между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требо-вания к совершенствованию системы управления, находящие выражение в тех или иных принципах управления. Организационные структуры управления про-мышленными фирмами отличаются большим разнообразием и определяются многими объективными факторами и условиями. К ним могут быть отнесены, в частности, размеры производственной деятельности фирмы (крупная, средняя, мелкая); производственный профиль фирмы (специализация на выпуске одного вида продукции или широкой номенклатуры изделий различных отраслей); ха-рактер выпускаемой продукции и технология ее производства (продукция добы-вающих или обрабатывающих отраслей, массовое или серийное производство); сфера деятельности фирмы (ориентация на местный, национальный или внешние рынки); масштабы заграничной деятельности и формы ее осуществления (наличие дочерних предприятий за границей: производственных, сбытовых и др.); характер объединения фирмы (концерн, финансовая группа).

Организационная структура фирмы и ее управление не являются чем-то застывшим, они постоянно изменяются, совершенствуются в соответствии с меняющимися условиями.

Организационная структура фирмы определяет ее состав и систему подчине-ния в общей иерархии управления фирмой, занимает важное место в теории и практике управления, что обуславливает важность и актуальность рассматривае-мой темы работы.

Актуальность рассматриваемой темы связана с тем, что формирование орг-структуры предприятия должно способствовать достижению стратегических це-лей организации в современных условиях. От качественной и эффективной орга-низационной структуры зависят перспективы развития предприятия.

Целью написания данной работы является исследование взаимосвязи страте-гии и организационной структуры предприятия.

Задачами данной работы являются:

- изучить сущность организационной структуры и основные факторы, опре-деляющие ее;

- провести совершенствование организационной структуры на примере пред-приятия с учетом его стратегии развития.

Предметом исследования является организационная структура предприятия.

Для рассмотрения вопросов, изложенных в данной работе, были использова-ны учебные и периодические материалы различных авторов.

1. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. - М: Экономика, 2007 г. - 443 с.

2. Быкова А. Организационные структуры управления. / А. Быкова. - М ОЛМА-ПРЕСС Инвест, 2003 г. - 160 с.

3. Виханский О. С. Стратегическое управление / О. С. Виханский. - М.: ЮНИТИ, 2001.

4. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. / О.С. Виханский, А. И. Наумов. - М.: ЮНИТИ, 2002.

5. Герасимов В. И. Моделирование организационной структуры промышленного предприятия / В. И. Герасимов. - М.: Инфра-М, 2004.

6. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник. / И. Н. Герчикова. - М.: ЮНИТИ, 2002.

7. Глиненко Л., Лужко Е. Проектирование организационных структур управления. / Л. Глиненко, Е. Лужко. - М.: Нора-Друк, 2005. - 728 с.

8. Глухов В. В. Менеджмент / В. В. Глухов. - СПб: Питер, 2008.

9. Гусев Ю. В Стратегическое управление / Ю. В. Гусев. - Новосибирск: Про-гресс, 2006 г. - 512 с.

10. Дж. Дэвид Хангер, Томас Л. Уилен. Основы стратегического менеджмента. - М.: Издательство: Юнити-Дана, 2008 г. - 320 стр.

11. Дойл П. Менеджмент: стратегия и тактика/ под ред. Ю.Н. Кантуревского. - СПб.: Питер,2007. - 560с.

12. Лагунова Е. В. Стратегическое управление предприятием: внешние и внут-ренние факторы / Е.В. Лагунова // Проблемы теории и практики управления. - 2007. - №9. - С. 90-98.

13. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент / Ю. Н. Лапыгин. - М.: ИНФРА-М, 2007.

14. Латфуллин Г.Р., Райченко А.В. Теория организации. / Г. Р. Латфуллин, А. В. Райченко. - СПб.: Питер, 2004

15. Лунев В. Л. Тактика и стратегия управления фирмой. - М.: Финпресс, 2007 г. - с.218.

16. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: Курс лекций. - М.: ИНФРА - М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2007. - 288с.

17. Мескон М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М: Вильямс, 2007.

18. Мильнер Б.З. Теории организаций: Курс лекций. / Б. З. Мильнер. - М.: ИН-ФРА-М, 2006.

19. Минцберг Г. Структура в кулаке. / Г. Минцберг. - СПб.: Питер, 2003.

20. Морозов Ю.П., Гаврилов А.И. Стратегический менеджмент. Учебник для ВУ-Зов. - М.: Юнити, 2007. - 472 с.

21. Озеров Г.М. Стратегия организации: от корпоративных намерений к плану действий./ Г.М. Озеров// Управление персоналом, 2006, № 4. - с. 48-53.

22. Орчаков О.А. Основы теории организации: Учебное пособие. / О. А. Орчаков. - М.: МИЭМП, 2005

23. Питер Ф. Друкер. Менеджмент. Задачи, обязанности, практика. Management: Tasks, Responsibilities, Practices / Друкер Ф. Питер. - М: Вильямс, 2008.

24. Полякова-Вербицкая Л. Организационная структура предприятия и ее анализ / Л. Полякова-Вербицкая // RESEARCH and TECHNOLOGY - STEP into the FUTURE 2006, Vol. 1, No 2

25. Портер М. Конкурентная стратегия / М. Портер. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 453 с.

26. Похлебкин Д. От стратегии и бизнес-процессов к оргструктуре / Д. Похлебкин // http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/1190831/?print=Y

27. Теория организации: Учебник /Под ред. Алиева В.Г. М: Экономика, 2003.

28. Томсон А.А., Стрикленд, А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство раз-работки и реализации стратегии: Учебник для вузов: Пер. с англ./ Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М.:Банки и биржи, Юнити, 2006. - 618 с.

29. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. - М.: ИНФРА-М. - 2006.

30. Федорова Н. Н. Организационная структура управления предприятием. Учеб-ное пособие. / Н. Н. Федорова. - М.: ТК Велби, 2003. - 256 с.

31. Холл Р.Х. Организации: структуры, процессы, результаты. / Р. Х. Холл. - СПб.: Питер, 2004.

Примечаний нет.