Введение 3

Глава 1. Организационные структуры управления на предприятии 5

1.1. Содержание понятия, значение и структурные характеристики организационной структуры управления 5

1.2. Принципы департаментализации организационных структур 10

1.3. Факторы, обуславливающие организационные структуры 19

Список литературы 24

Организации создают структуры для того, чтобы обеспечивать координацию и контроль деятельности своих подразделений и работ¬ников. Структуры организаций отличаются друг от друга сложностью (т. е. степенью разделения деятельности на различные функции), формализацией (т. е. степенью использования заранее установленных правил и процедур), соотношением централизации и децентрализации (т. е. уровнями, на которых принимаются управленческие решения).

Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические и другие отношение друг с другом. Организационные отношения, складывающиеся между подразделениями и работниками аппарата управления предприятия, определяют его организационную структуру.

Под организационной структурой управления предприятием понимается состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.

Базой для построения организационной структуры управления предприятием является организационная структура производства. Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов организационных структур управления производством. Все эти виды сводятся в основном к четырем типам организационных структур: линейным, функциональным, дивизиональным и адаптивным.

Структура организации — это фиксированные взаимосвязи, кото¬рые существуют между подразделениями и работниками организации. Ее можно понимать как установленную схему взаимодействия и ко¬ординации технологических элементов и персонала. Схема любой организации показывает состав отделов, секторов и других линей¬ных и функциональных единиц. Однако она не учитывает такой фактор, как человеческое поведение, который влияет на порядок взаимодействия и его координацию.

Цель работы – разработать методику оптимизации организационной структуры управления коммерческой организацией.

Объект исследования – типография «Суворовский натиск» (г. Хабаровск); предмет исследования – оптимизация организационной структуры управления типографией «Суворовский натиск».

Задачи работы:

1. Описать теоретические основы изучения и проектирования орагнизационных структур коммерческой организации;

2. Проанализировать оргвнизационную структуру типографии «Суворовский натиск» (г. Хабаровск);

3. Разработать метоприятия по оптимизации организационной структуры управления типографией «Суворовский натиск» и рассчитать экономический эффект от внедрения этих мероприятий.

1. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования. – М.: ГАУ, 2003. – 451 с.

2. Брасс А.А. Основы менеджмента. – М.: Экономика, 2003. – 356 с.

3. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Элит, 2002. – 489 с.

4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. – М.: Гардарика, 2003. – 512 с.

5. Герчикова И.Н. Менеджмент.- М.: ЮНИТИ, 2004.

6. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательства. – М.: СОФИТ, 2001. – 420 с.

7. Друкер П. Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 278 с.

8. Ефремов О.Ю. Теория организации. – СПб.: Университетский учебник, 2004. – 514 с.

9. Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К. А., Рогачёва Н.И. Основы менеджмента. – М.: Центр, 2004. – 634 с.

10. Колесник М. Менеджмент. – М.: ПРИОР, 2003. – 478 с.

11. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2002. – 509 с.

12. Мильнер Б.З. Теория организации. – М.:ИНФРА-М, 2004. – 319 с.

13. Минуберг Г. Структура в кулаке. – М.: Дело, 2003. – 371 с.

14. Мыльник В.В. Теория управления. – М.: Академический проспект, 2003.

15. Оганесян А. Экономика предприятия. – М.: ПРИОР, 2003. – 376 с.

16. Практический менеджмент. Методы и приемы деятельности руководителя./Под ред. Н.Я. Сацкова. – М.: Сталкер, 2002. – 417 с.

17. Райсс М. Оптимальная сложность управленческих структур// Проблемы теории и практики управления, 2003. – №5. – с. 23-27.

18. Роббинс С.П., Коултер М. Менеджмент: Перевод с английского. – М.: Вильямс, 2004. – 880 с.

19. Румянцева З.П. Общее управление организацией: теория и практика. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 571 с.

20. Теория управления: Учебник./Под ред. А.И. Турчинова. – М.: РАГС, 2004. – 375 с.

21. Уколов В.Ф. Теория управления: Учебник. – М.: экономика, 2003. – 385 с.

22. Управление организацией./Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатиной. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 532 с.

23. Хант Дж. У. Управление людьми в компаниях: руководство для менеджера. – М.: Олимп-Бизнес, 2003. – 419 с.

24. Холл. Р. Организации: структуры, процессы, результаты: Природа и типы организаций. Организационная структура. Организационный процесс. Окружающая среда и межорганизационные отношения. Теория и эффективность организаций. – Спб.: Питер, 2003. – 415 с.

работа неполностью