Введение 3

Глава 1. Сущность организационной структуры и основные факторы, определяющие ее 4

1.1. Сущность организационной структуры 4

1.2. Основные факторы, влияющие на организационную структуру 6

Глава 2. Виды организационных структур и их эффективность 9

2.1. Виды организационных структур 9

2.2. Эффективность организационных структур 26

Заключение 30

Перечень использованной литературы 34

Организационная структура фирмы направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределение между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию системы управления, находящие выражение в тех или иных принципах управления. Организационные структуры управления промышленными фирмами отличаются большим разнообразием и определяются многими объективными факторами и условиями. К ним могут быть отнесены, в частности, размеры производственной деятельности фирмы (крупная, средняя, мелкая); производственный профиль фирмы (специализация на выпуске одного вида продукции или широкой номенклатуры изделий различных отраслей); характер выпускаемой продукции и технология ее производства (продукция добывающих или обрабатывающих отраслей, массовое или серийное производство); сфера деятельности фирмы (ориентация на местный, национальный или внешние рынки); масштабы заграничной деятельности и формы ее осуществления (наличие дочерних предприятий за границей: производственных, сбытовых и др.); характер объединения фирмы (концерн, финансовая группа).

Организационная структура фирмы и ее управление не являются чем-то застывшим, они постоянно изменяются, совершенствуются в соответствии с меняющимися условиями.

Организационная структура фирмы определяет ее состав и систему подчинения в общей иерархии управления фирмой, занимает важное место в теории и практике управления, что обуславливает важность и актуальность рассматриваемой темы работы.

Цель данной работы - рассмотреть существующие организационные структуры предприятий. Главной задачей данной работы является рассмотрение плюсов и минусов, а также эффективности организационных структур.

1. Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и

практика. - СПб: Питер, 2000 - 416с.

2. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Юнити,, 2002.

3. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2002. - 528 с.

4. Герасименко В.В. Основы менеджмента - М.: ТЕИС, 2000 - 144 с.

5. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник. - М.: ЮНИТИ, 2002. - 501 с.

6. Дункан Д. У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики: Пер. с англ. - М.: Дело ЛТД, 1999.

7. Кнорринг В. Н. Искусство управления. / В. Н. Кнорринг. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 347 с.

8. Менеджмент организации. Учебное пособие. /Под редакцией З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. - М.: Инфра-М, 2003.

9. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1998.

10. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках: Учебник для вузов. /Б.В. Прынин, Л.В. Прынина, Н.Д. Эриашвили, З.А. Усман; Под ред. проф. Б.В. Прынина. - М.: ЮНИТИ, 2002.

11. Райсс М. Оптимальная сложность управленческих структур. //Проблемы теории и практики управления. - 2005. - №5.

12. Распопов В.М. Распопов В.В. Основы менеджмента. Учебное пособие. - Магнитогорск: Из-во МаГУ, 2000. - 227 с.

13. Современный менеджмент. Принципы и правила. (под ред. В.И. Данилова-Даниляна). - Нижний Новгород: Дайджест, 2002

14. Управление организацией: Учебник. /Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина.- 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2003.- 669 с.

15. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента: Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 1999.

16. Цыпкин Ю. А. Менеджмент: Учеб. пособие для вузов по экон. специальностям/ Ю. А. Цыпкин, А. Н. Люкшинов, Н. Д. Эриашвили; Под ред. Ю. А. Цыпкина.- М.:ЮНИТИ,2002.-439 с.:ил.

Примечаний нет.