|
Введение
В условиях жесткой конкуренции современный коммерческий банк вы-нужден постоянно бороться за своих клиентов и их ресурсы, предлагать новые банковские продукты и услуги, которые обес¬печили бы ему и его клиентам не-обходимую прибыль, при этом демонстрируя свою надежность, стабильность и способность очень быстро реагировать на неожиданные изменения рыночной конъюнктуры. Все это заставляет банк хеджировать риски; воз¬никающие в процессе его деятельности.
Большие объемы и значительное разнообразие проводимых операций, необходимость их согласования для оптимизации по¬лучаемой конечной при-были предъявляют жесткие требования к качеству банковского менеджмента и его основным составляющим:
• финансовому менеджменту;
• маркетингу;
• организации.
Маркетинг призван определить требования клиентов банка (существую-щих и потенциальных) к его продуктам и услугам, его конкурентную позицию и предпочтительные способы продвиже¬ния банковских продуктов на рынке.
Финансовый менеджмент представляет собой систему управ¬ления де-нежными потоками банка, включающую определение перспективных и теку-щих целей банка, стратегическое и такти¬ческое планирование, организацию сбора и контроля управлен¬ческой информации, на основе которой осуществля-ется монито¬ринг текущей деятельности и анализ достигнутых результатов. Фи-нансовый менеджмент направлен на максимизацию стоимости банковской ор-ганизации при обеспечении ее стабильности и ограничении совокупного уровня банковских рисков.
Организация – это распределение и координация трудовых функции, не-обходимых для достижения поставленной цели. Орга¬низация как функция управления обеспечивает упорядочение тех¬нической, экономической, социаль-но-психологической и правовой сторон деятельности управляемой системы на всех ее иерархичес¬ких уровнях. В частности, она должна определить такой по-рядок деятельности организации (в том числе и банковской), при кото¬ром реа-лизуется стандартный управленческий цикл:
планирова¬ние ? выполнение плана ? контроль ? планирование и т.д.
Целью данной работы является анализ банковского менеджмента и его основных особенностей.
1. Цели и задачи банковского менеджмента
Банковский менеджмент решает задачу определения целей развития бан¬ка и конкретных путей их реализации на различных уровнях де¬тализации и временных отрезках его деятельности. Выполнение комплексных мероприятий разработанных на основе банковского менеджмента зависит от:
• структуры организации;
• системы делегирования полномочий, которая должна оп¬ределить механизм принятия решений и контроля за их выполнением;
• мотивации – методов стимулирования деятельности чело¬века или коллекти-ва, направленных на достижение целей организации и реализацию ее пла-нов.
Процесс контроля в системе банковского менеджмента призван ответить на вопросы: достигло ли управляющее воздействие поставленных целей? Нуж-даются ли управляющие решения в корректировке?
Обязательными характеристиками системы банковского менеджмента банка (и любого другого предприятия) должны стать ее:
1) гибкость и индикативность, т.е. возможность быстрого ре¬гулирования пла-на при неожиданных изменениях рыночной ситуации;
2) тщательно продуманный и организованный процесс конт¬роля за выполне-нием плановых показателей, который нацелен не только на регистрацию факта невыполнения плана, но и на определение реальных причин невы-полнения и неиспользован¬ных потенциальных возможностей;
3) альтернативность планирования: составление многовари¬антного плана для оперативного реагир
|
На уровень вверх
Купить