|
Управленческая деятельность - один из важнейших факторов функциони-рования и развития организаций в условиях. Эта деятельность постоянно со-вершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации продукции, усложнением хозяйственных связей, повышением роли потребителя в формировании технико-экономических и иных параметров пред-приятия.
Задачей и главной функцией управления является построение такой струк-туры, которая лучше всего отвечала бы целям и задачам организации. И в дан-ной работе будут рассмотрены основные организационные структуры управле-ния предприятием.
Под организационной структурой предприятия понимается состав и взаи-мосвязи производственных подразделений, входящих в него. Цель организаци-онной структуры состоит в том, чтобы обеспечить достижение стоящих перед организацией задач. Проектирование структуры должно базироваться на стра-тегических целях.
"Наилучшая структура" - это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высо-кой эффективностью.
Важной функцией управления является функция организации, которая за-ключается в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями фирмы, определении порядка и условий функциониро-вания фирмы. Функция организации реализуется двумя путями: через админи-стративно-организационное управление и через оперативное управление.
Административно-организационное управление предполагает определение структуры фирмы, установление взаимосвязей и распределение функций между всеми подразделениями, предоставление прав и установление ответственности между работниками аппарата управления. Оперативное управление обеспечи-вает функционирование фирмы в соответствии с утвержденным планом. Оно заключается в периодическом или непрерывном сравнении фактически полу-ченных результатов с результатами, намеченными планом, и последующей их корректировке. Оперативное управление тесно связано с текущим планирова-нием.
Под организационной структурой фирмы понимается ее организация из отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются постав-ленными перед фирмой и ее подразделениями целями и распределением между ними функций. Организационная структура предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между руководящими работни-ками фирмы, ответственными за деятельность структурных подразделений, со-ставляющих организацию фирмы.
Организационные структуры управления промышленными фирмами отли-чаются большим разнообразием и определяются многими объективными фак-торами и условиями. К ним могут быть отнесены, в частности, размеры произ-водственной деятельности фирмы (средняя, мелкая, крупная); производствен-ный профиль фирмы (специализация на выпуске одного вида продукции или широкой номенклатуры изделий различных отраслей); характер монополисти-ческого объединения (концерн, финансовая группа).
Таким образом, целью данной работы является рассмотрение основных ор-ганизационных структур управления организацией.
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
Дать понятие и основные принципы построения организационных структур;
Описать основные организационные структуры управления;
Рассмотреть этапы и методы проектирования организационных структур;
Сравнить между собой преимущества и недостатки различных организаци-онных структур управления.
|
На уровень вверх
Купить