|
Актуальность выбранной темы "Управление процессом контроля" состоит в том, что контроль - это одна из важнейших функций менеджмента. Контроль призван обеспечивать правильную оценку реальной ситуации и тем самым создавать предпосылки для внесения исправлений в запланированные показатели развития фирмы, предприятия.
Контроль проявляется как непрерывный процесс управления. Он несет в себе коммуникативные начала, присущие менеджеру рыночных отношений. Нередко контроль становится стартом делового общения руководителя с подчиненным, что является началом развития взаимодоверия, следовательно, партнерского взаимодействия.
Контроль призван обеспечивать правильную оценку реальной ситуации и тем самым создавать предпосылки для внесения корректив в запланированные показатели развития предприятия.
Контроль также обеспечивает достижение целей организации. Он необходим для обнаружения и разрешения возникающих проблем раньше, чем они станут слишком серьезными, и может также использоваться для стимулирования успешной деятельности.
Цель контрольной работы - изучение сущности и значения контроля в деятельности ОАО "КамПРЗ".
Задачами для достижения данной цели стали:
1. Выявить сущность контроля;
2. Определить особенности контроля в ОАО "КамПРЗ".
3. Выдвинуть предложения по повышению эффективности контроля ОАО "КамПРЗ".
Степень разработанности данной проблемы достаточно высокая, это связано с тем, что вопросам контроля на предприятии в настоящее время уделяется все больше внимания.
Методом сбора и анализа информации является печатные и периодические издания, опрос.
Теоретической базой для написания работы послужили труды следующих авторов: Виханского О.С., Наумова А.И., Герчиковой И.Н., Кабушкина Н.И, Люкшинова А.И., Мескона М.Х., Пичужкина И.В. и других.
Структура курсовой работы включает введение, три главы, заключение, список использованных источников.
Контроль также выступает как процесс обеспечения достижения организацией своих целей. Процесс контроля состоит из установки стандартов, измерения фактически достигнутых результатов и проведения корректировок в том случае, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов. Контроль - это непрерывный процесс совпадающий в своем развитии с производственным циклом. Он включает четыре основных этапа:
- установка параметров, подлежащих контролю (стандартов).
- измерение параметров организации.
- обработка проведенных измерений.
- анализ результатов и внесение корректировок в работу.
Контроль необходим для борьбы с неопределенной ситуацией как внутренней так и внешней, он предупреждает возникновение кризисных ситуаций и необходим для поддержания успеха.
|
На уровень вверх
Купить