книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
"Прогнозирование-планирование" - единая система методических решений на предприятиях сферы сервиса ( Контрольная работа, 23 стр. )
"Проект создания системы маркетинга в фирме" ( Курсовая работа, 30 стр. )
"Пути повышения эффективности и качества управления на примере ИП Литвинов М.С.". ( Дипломная работа, 100 стр. )
"Разработка и выбор управленческих решений в условиях неопределенности" ( Курсовая работа, 37 стр. )
"Разработка концепции управления объектом недвижимости - торговый комплекс "Братеевский" ( Курсовая работа, 28 стр. )
"Разработка операционной стратегии и трансформация компании". 1 ( Реферат, 15 стр. )
"Разработка проекта организации труда, производства и управления в подразделении предприятия" ( Дипломная работа, 93 стр. )
"Роль базы данных в менеджменте предприятия" ец22333 ( Дипломная работа, 79 стр. )
"Роль лидера в современной организации"* ( Курсовая работа, 29 стр. )
"Рутина и обновление - вечная дилемма управления" ( Реферат, 23 стр. )
"Салон художественной ковки" ( Отчет по практике, 35 стр. )
"Система "Директ-костинг" как инструмент учета, планирования и контроля затрат в коммерческой Доклад к дипломной работе "Система "Директ-костинг" как инструмент учета, планирования и контроля затрат в коммерческой организации ( Доклад, 5 стр. )
"Система риска в менеджменте" ц342424 ( Курсовая работа, 41 стр. )
"Система управления организацией и ее структура" ( Курсовая работа, 48 стр. )
"Совершенствование менеджмента охраны труда на Билибинской атомной электростанции". е35222 ( Контрольная работа, 1 стр. )
"Современный менеджмент и его практическое применение на предприятии". 6967454 ( Контрольная работа, 1 стр. )
"Создание системы представительств "Авторадио Владивосток" в Приморском крае" ( Контрольная работа, 1 стр. )
"Сравнительная характеристика содержательных теорий мотивации" ( Реферат, 20 стр. )
"Типы корпораций, их характеристика, особенности и отличительные черты" ( Курсовая работа, 39 стр. )
"Требования к менеджерам" 5е32412412 ( Контрольная работа, 12 стр. )
"Управление и развитие карьерой работников предприятия" ( Курсовая работа, 35 стр. )
"Управление изменениями в организации на примере ООО "НПЦ Детри" ( Курсовая работа, 44 стр. )
"Финансоваяотчетность" ( Контрольная работа, 8 стр. )
"Школы научного управления" ( Реферат, 14 стр. )
"Эволюция системного подхода в теории и практике управления". Применение системного подхода при принятии управленческих решений в компании МТС ( Курсовая работа, 27 стр. )

Введение 3

1. Основные понятия ЛПУ, принципы функционирования и организационная структура. 6

1.1Определение ЛПУ, классификация, цели и задачи 6

1.2. Организационная структура лечебно-профилактического учреждения 9

1.3. Стратегия управления лечебно-профилактического учреждения 16

1.4. Порядок финансирования бюджетных ЛПУ, формирование расходов 19

1.5. Анализ деятельности лечебно-профилактических учреждений и методы оценки качества медицинской помощи 24

2. Особенности организации работы родильного дома №10 г.Москва 27

2.1. Основные функции родильных домов 27

2.2. Организационная структура роддома №10 30

2.3.Анализ услуг, предоставляемых специалистами родильного дома №10 33

2.4. Финансирование и оценка деятельности родильного дома 35

Заключение 39

Список литературы 41

Бюджетные организации являются важными субъектами производственных и финансово-экономических отношений в любой модели государственного устройства и при любой системе хозяйствования . Они призваны обеспечивать удовлетворение целого ряда важных общественных потребностей, в первую очередь, таких как здравоохранение, которое занимает исключительное место в социально ориентированной экономике, ведь именно здесь производятся общественно потребляемые блага - медицинские услуги.

Государственные и муниципальные лечебно-профилактические учреждения являются бюджетными учреждениями, т.е. организациями, созданными органами государственной власти Российской Федерации, органами государственной власти субъектов Российской Федерации, органами местного самоуправления для осуществления научно-технических управленческих, социально-культурных, или иных функций некоммерческого характера, деятельность которых финансируется из соответствующего бюджета или бюджета государственного внебюджетного фонда на основе сметы доходов и расходов (ст. 161 БК РФ).

Государственный сектор в сфере здравоохранения является областью, где воплощаются коллективные социальные ценности, которые не могут быть адекватно реализованы за его пределами. Эти ценности определяются не через рынок, а в ходе общественного развития и политического процесса на основе учета разнообразия социальных и экономических интересов, существующих в обществе. Государственные лечебно-профилактические учреждения финансируются за счет государственных средств, оказывая услуги населению либо бесплатно, либо за плату, которая обычно не превышает себестоимости услуг.

Лечебно-профилактические учреждения бюджетного характера в своей многосторонней профессиональной деятельности по охране здоровья и оказанию медицинской помощи гражданам России действуют в определенных правовых и хозяйственных рамках. На современном этапе развития здравоохранения в целях повышения эффективности и результативности отрасли большое внимание уделяется совершенствованию хозяйственного и управленческого механизма медицинских учреждений.

В меняющихся условиях жизни общества, функционирования отрасли здравоохранения, возникают совершенно новые принципы, подходы и формы деятельности при реализации мероприятий по охране здоровья населения. Следовательно, меняются требования к уровню знаний специалистов лечебно-профилактических учреждений, возникает потребность овладения новыми знаниями о факторах, формирующих здоровье населения, о современных подходах и стилях руководства коллективом и собственной производственной деятельностью в рамках здравоохранения. Объединение усилий людей при наличии определенной организации труда более производительно, продуктивно и требует меньших затрат энергии, времени и других ресурсов.

В ходе осуществления своей деятельности ЛПУ (лечебно-профилактические учреждения) расходуют государственных средства согласно установленной смете расходов в соответствии с бюджетной классификацией, поэтому успешная реализация задач, стоящих перед медицинскими учреждениями, в огромной степени определяется состоянием экономики. Финансирование бюджетных учреждений здравоохранения почти на 50% происходит за счет средств обязательного медицинского страхования.

Организация деятельности медицинских учреждений приобретает особую значимость на современном этапе развития российского здравоохранения. Управленческие проблемы находят свое отражение во всех предлагаемых для обсуждения концепциях и программах реформы системы здравоохранения в стране. Поэтому представляется интересным рассмотреть общие методологические подходы к деятельности организаций, занимающихся оказанием медицинских услуг населению. Опыт зарубежных стран свидетельствует о том, что в вопросах управления лечебно-профилактическими учреждениями (ЛПУ) в настоящее время все отчетливее проявляются новые тенденции, которые представляют несомненный как практический, так и теоретический интерес

Значение бюджетных лечебно-профилактических учреждений для населения, пользующегося услугами бесплатной медицины, в условиях непростой экономической ситуации, трудно переоценить. А поскольку эффективность и качество работы учреждения во многом зависит от методов управления, формирования оргструктуры, стратегии планирования, то целью исследования данной курсовой работы выбрано рассмотрение особенностей организации работы в бюджетном ЛПУ.

Для реализации поставленной цели определены следующие задачи:

1) изучить организационную структуру ЛПУ и методы управления;

2) рассмотреть перечень услуг предоставляемых ЛПУ;

3) изучить особенности финансирования бюджетных ЛПУ и распределение материальных средств

4) проанализировать качество оказываемых услуг и эффективность управленческой деятельности в ЛПУ .

В качестве объекта исследования выбран родильный дом № 10 ЮЗАО г. Москва

1. Приказ Министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации (Минздравсоцразвития России) от 24 сентября 2007 г. N 621 г. Москва "Об организации деятельности родильного дома (отделения)"

2. Гаврилов А.И.. Региональная экономика и управление. - Новосибирск: Рассвет, 2008. - 309 с.

3. Ерохина Т. Государственное управление здравоохранением в Российской Федерации. - М.: Медиа, 2007 -252с.

4.Кабушкин Н Л. Основы менеджмента: Учеб. пособие - 5-е изд., стереотип. - Мн.: Новое знание, 2002. - 336 с

5. Кадыров Ф.М. Стимулирующие системы оплаты труда в здравоохранении. / -М. : Книжный мир, 2002 - 234 c.

6 .Родильный дом №10 г. Москва. (ЮЗАО) - http://www.akusherstvo.ru/comment.php?what=article&cid Доступ 31.03.2011г.

7.. Семенов В.Ю. Экономика здравоохранения / В.Ю.Семенов. - М.: МЦФЭР, 2004. - 648 с.

8. Степанов В. В. Организация работы лечебно-профилактического учреждения / Под общ. ред. д-ра мед. наук, акад. РАМН В.И. Стародубова. - М: МЦФЭР, 2006. - 464 с.

9. Шамшурина Н.Г. Автономная некоммерческая организация и развитие экономических отношений в здравоохранении. // Здравоохранение. - 2005. - № 3. - c. 23-31

10. Шарапова О.В. О деятельности учреждения родовспоможения в современных условиях // Здравоохранение - 2010 - №10 - с. 66-69

11.. Шейман И. М. Бюджетно-страховая система здравоохранения. - М., Финансы и статистика, 2003. - 216 с.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»