Введение 3

1. Типы организационных структур 4

2. Особенности управления предприятием в условиях рыночных отношений 10

3. Направления реструктуризации предприятий в условиях рыночных отношений 18

Заключение 27

Список литературы 30

Особенности системы управления промышленными предпри-ятиями на современном этапе тесно связаны с изменением стратеги-ческих ориентиров в их деятельности. Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях являются повышение эф-фективности производства, максимизация прибыли, завоевание но-вых рынков и удовлетворение потребностей коллектива. Вместе с тем возрастает влияние фактора хозяйственного риска, появляются преимущества свободного ценообразования, возможности самостоя-тельного выбора поставщиков и потребителей. Одновременно с этим государства снимается всякая ответственность за обеспечение пред-приятия сырьем и материалами, за сбыт его продукции, за уровень его заработной платы.

Проводимая в стране экономическая реформа предполагает ко-ренное изменение сложившихся методов стратегического развития самих предприятий и государственного регулирования экономики. Цель экономической реформы заключается в создании новых отно-шений между предприятиями, а также внутри отдельных предпри-ятий. Сферой государственного регулирования все больше становят-ся макроэкономические преобразования, а общей тенденцией являет-ся децентрализация управления и смещение основных рычагов регу-лирования на микроуровень с переходом к все большей экономиче-ской самостоятельности предприятий, прежде всего на базе развития на них отношений собственности. Каждое предприятие вынуждено в основном самостоятельно выбирать путь выхода из кризиса и вхож-дения в рынок. Условием стабильного эффективного функциониро-вания становится такая форма поведения предприятия, при которой, по нашему мнению "максимально проявляется частная инициатива и забота каждого о самом себе".

1. Виханский О.О. Стратегическое управление. М.: 2000. - 389 с.

2. Герчикова И.Н. Менеджмент. Москва, "Банки и биржи", ЮНИТИ, 2001. - 390 с.

3. Голубков Е.П. Какое принять решение. - М.: Экономика, 2000.- 324 с.

4. Жигалов В.Т. Менеджмент: Учебное пособие, БУПК, Белго-род-2000. - 267 с.

5. Кохно П.А., Микрюков В.А., Комаров С.Е. Менеджмент. - М.: "Финансы и статистика", 2003. - 355 с.

6. Масютин С. Совершенствование систем управления предпри-ятием. Журнал "Аудит и финансы", 2000. - 349 с.

7. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: "Дело", 2002. - 274 с.

8. Мещеряков Д.М. Стратегический менеджмент: Учебное посо-бие, БУПК, Белгород-1999. - 300 с.

9. Положение "Концепция реформирования предприятий и Типо-вая программа реформы предприятия", М.: Право, 1997. - ст. 23, 35, 78.

10. Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатина Н.А. Управле-ние организацией. Москва, "ИНФРА. М", 1999. - 304 с.

11. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности. Минск, ООО "Новое издание", 2002. - 360 с.

Примечаний нет.