Каждое предприятие имеет определенные текущие и перспективные направления деятельности.
Стратегические мероприятия организации осуществляются по определенному сценарию, которым является логическая последовательность шагов.
При этом большое внимание уделяется процессу управления деятельностью данного предприятия.
Изучая процесс производства, необходимо понимать, что:
- процесс производства включает больше, чем просто производство продукции;
- производство всегда предоставляет потребителям не только продукцию, но и услугу
- процесс переработки означает добавление ценности или преимущества к тому, что перерабатывается;
- люди и машины являются ресурсом и базой процесса переработки.
Цель данной работы - определить особенности управления производственными процессами в деятельности ОАО "Силуэт".
Задачи работы:
- определить особенности управления современным предприятием;
- выявить специфику организации процесса производства на примере ОАО "Силуэт".
Методы исследования:
- анализ учебной и справочной литературы;
- синтез полученной информации;
- создание выводов по выявленной проблеме.
|