Введение 3

1. Теоретические вопросы стратегического развития организации 6

2. Планирование стратегии развития ООО "Шевалье" 13

2.1. Выбор приоритетных направлений деятельности на краткосрочный период 13

2.2. План маркетинга 16

2.3. Финансовый план 26

Заключение 35

Список использованной литературы 37

В условиях рыночной экономики основой организации предпринимательской деятельности является стратегическое планирование.

Процесс выработки стратегии по праву считается сердцевиной стратегического управления. Определение стратегии - это не составление плана действий. Определение стратегии - это принятие решения по поводу того, что делать с отдельным бизнесом или продуктами, как и в каком направлении развиваться организации, какое место занимать на рынке и т.п.

Особенность процесса выполнения стратегии состоит в том, что он не является процессом ее реализации, а лишь создает базу для реализации стратегии и достижения фирмой поставленных целей. Очень часто наблюдаются случаи, когда фирмы оказываются не в состоянии осуществить выбранную стратегию. Это бывает потому, что либо неверно был проведен анализ и сделаны неверные выводы, либо потому, что произошли непредвиденные изменения во внешней среде. Однако часто стратегия не осуществляется и потому, что управление не может должным образом привлечь имеющийся у фирмы потенциал для реализации стратегии. В особенности это относится к использованию человеческого потенциала.

Стратегическое планирование представляет собой комплекс решений и действий по разработке стратегий, необходимых для достижения целей организации, предприятия. Современное стратегическое планирование является инструментом управления, помогающим высшему управленческому персоналу предприятия принимать основополагающие решения.

Главная задача стратегического планирования - обеспечить гибкость и нововведения в деятельности организации, необходимые для достижения целей в изменяющейся среде. Стратегическое планирование - один из инструментов воспроизведения предприятием предпринимательского поведения.

В рамках стратегического планирования решаются четыре основные задачи: распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация и формирование стратегической организационной культуры.

Стратегическое планирование реализуется последовательно по этапам:

" Формулировка миссии организации.

" Постановка целей.

" Оценка и анализ внешней среды.

" Управленческое обследование организации.

" Анализ стратегических альтернатив.

" Выбор стратегии.

Целью данной работы является закрепление теоретических знаний по курсу стратегического менеджмента, применение на практике методов стратегического анализа при решении конкретной ситуации, связанной с разработкой стратегии. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие основные задачи:

- рассмотреть цели, задачи и принципы стратегического планирования;

- сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения;

- определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию и каналам сбыта;

- определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

- определить потребность фирмы в кадрах, предусмотреть условия мотива-ции их труда предъявляемым требованиям;

- оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей.

Объектом исследования в данной работе является процесс планирования стратегии развития предприятия ООО "Шевалье". Предмет исследования - экономические отношения, связанные с продажей товаров данным предприятием.

Теоретической основой работы являются труды современных экономистов по изучаемым вопросам, таких как, Гольдштейн Г.Я., Дегтярев С.И., Клейнер Г.Б. и др., учебники, учебные и методические пособия по менеджменту, периодические издания по тематике работы.

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (Принят Государственной Думой 21 октября 1994 года с изменениями от 20 февраля, 12 августа 1996 г.,24 октября 1997 г., 8 июля, 17 декабря 1999 г., 16 апреля 2001 г.)

2. Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. N 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью" (с изм. и доп. от 11 июля, 31 декабря 1998 г., 21 марта 2002 г.)

3. Алексеев Н.С. Эволюция систем управления предприятием. // Проблемы теории и практики управления № 2, 1999. с. 23-29.

4. Балашов В.Г., Заложнев А.Ю., Иващенко А.А., Новиков Д.А. Механизмы управления организационными проектами. М.: ИПУ РАН, 2003. - 73 с.

5. Балабанова Л.В. Оптовая торговля: маркетинг и коммерция. М.: - Экономика, 1990. - 207 с.

6. Баркалов С.А., Бурков В.Н., Гилязов Н.М. Методы агрегирования в управлении проектами. М.: ИПУ РАН, 1999. - 55 с.

7. Большаков А. С. Менеджмент / Учебное пособие. - СПб.: "Издательство "Питер"", 2000. - 160 с.

8. Бондаренко В. "Точка безубыточности" вашего бизнеса // Двойная запись № 9, 2003. с. 15-23.

9. Васильев Д.К., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А., Цветков А.В. Типовые решения в управлении проектами. М.: ИПУ РАН, 2003. - 84 с.

10. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 1998. - 296 с.

11. Гольдштейн Г.Я. Cтратегический инновационный менеджмент: тенденции, технологии, практика: монография. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2002. - 179c.

12. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. -250 c.

13. Друкер, Питер, Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. - М.: Вильямс, 2003. - 235 с.

14. Иванов И.В., Учебно-методическое пособие по курсу "Маркетинг" (издание 2-ое переработанное и дополненное), 2002г. - 325 с.

15. Клейнер Г.Б. Стратегии бизнеса: аналитический справочник. - М.: "КОНСЭКО",1998.-156 с.

16. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинговый анализ. - М.,1997.- 218 с.

17. Котлер. Ф. Основы маркетинга. - СПб, 1994г. - 512 с.

18. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. - С-Пб: Наука, 1996 - 485 с.

19. Максютов А.А. Бизнес-план предприятия: финансовый бюджет. Учебно-практическое пособие. - М.: "Издательство ПРИОР", 2002. - 96 с.

20. Менеджмент: Учебник/ Орлов А.И. М.: Знание, 1999.- 314 с.

21. Менеджмент на промышленном предприятии. / Кошкин Л.И., Хачатуров А.Е., Булатов И.С. Эколайн, 2000. - 289 с.

22. Муромкина И.И., Имидж розничного торгового предприятия: особенности формирования и восприятия // "Маркетинг в России и за рубежом", № 2 (22), 2001. - с. 14-19

23. Осипова Л.В. Основы коммерческой деятельности: Учебник. - 2-е изд., переработанное и дополненное - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 623 с.

24. Основы менеджмента. / Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури. - М.:Дело, 1999. - 800с

25. Попов В.М. Деловое планирование. - М.: Финансы и статистика, 1997. -152 с.

26. Практический менеджмент. Методы и приемы деятельности руководителя. / Авт. сост. Н.Я. Сацков. - Д.: Сталкер, 1998. - 235 с.

27. Производственный менеджмент. Учебник для вузов. / Под ред. проф. Ильенковой С. Д - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 354 с.

28. Шуляк П.Н. Финансы предприятий - М.: Издательский Дом "Дашков и К", 2000.- 697 с.

Примечаний нет.