|
Введение
Управление деловой карьерой является одним из важнейших направлений в управлении персоналом организации.
Актуальность данной темы определяется тем, что развитие сотрудников является одним из основополагающих факторов успеха организации. Именно по-этому с начала 80-х годов организации, ориентированные на долгосрочную, эф-фективную работу, берут на себя заботу о планировании и управлении развитием карьеры своих сотрудников.
Исходя из вышеизложенного, целью работы является управление деловой карьеры персонала. Поставленной целью определены основные задачи исследова-ния:
1. Определить понятие деловой карьеры, ее движущие мотивы и виды.
2. Рассмотреть этапы карьеры и раскрыть их содержание, а также изучить стадии профессиональной карьеры.
3. Раскрыть управление деловой карьерой
1. Понятие, мотивы и виды деловой карьеры
В научной и учебно-методической литературе существуют разные подходы к определению понятия «карьера».
По мнению В.А. Дятлова, А.Я. Кибанова карьера – это «субъективно осоз-нанные собственные суждения работника о своем трудовом будущем, ожидаемые пути самовы¬ражения и удовлетворения трудом…про¬движение по служенной ле-стнице, изменение навыков, спо¬собностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью работника…получение больших полномочий, более высокого статуса, престижа, власти, большего коли-чества денег» .
Однако карьера имеет не только субъективную сторону. Продвижение чело-века по ступенькам служебной иерархии или последовательная смена занятий связана не только с личным восприятием субъекта. Карьера имеет и объективную сторону. Поэтому под деловой карьерой следует понимать как его продвижение по ступенькам служебной иерархии, последовательную смену занятий в рамках разных организаций на протяжении всей жизни, так и восприятие этих этапов ок-ружающими.
С.В. Шекшня дает определение профессиональной карьеры как: «последова-тельность должностей, занимаемых сотрудником в одной организации» (Прило-жение 1) .
Ершова Ю. приводит следующее определение карьеры:
«Карьера сотрудника в организации – это сумма двух слагаемых: желания сотрудника реализовать собственный профессиональный потенциал и заинтере-сованности компании в продвижении именно этого сотрудника» .
Карьера имеет свои движущие мотивы, отталкиваясь от которых человек принимает активные усилия для того, чтобы достичь конкретных целей. К таким мотивам относятся:
Автономия. Человеком движет стремление к независимости, возможности делать все по-своему. В рамках организации ее дают высокая должность, статус, авторитет, заслуги, с которыми все вынуждены считаться.
Функциональная компетентность. Человек стремиться быть лучшим спе-циалистом в своем деле и уметь решать самые сложные проблемы. Для этого он ориентируется на профессиональный рост, а должностное продвижение рассмат-ривает сквозь призму профессионального. К материальной стороне дела такие люди в основном безразличны, зато высоко ценят внешнее признание со стороны администрации и коллег.
Безопасность и стабильность. Деятельностью работников управляет стрем-ление сохранить и упрочить свое положение в организации, поэтому в качестве основной задачи они рассматр
|
На уровень вверх
Купить