|
Введение
Мы вступаем в XXI век. За прошедшее столетие люди сотворили нема-ло уникальных материальных и духовных ценностей. Однако существующие и существовавшие общественные устройства, и экономические условия не-достаточно благополучны, принимая во внимание мимолетность их земного пребывания.
Люди по праву хотят, чтобы разум и труд смогли обеспечить им здоро-вый образ жизни, комфорт общения и эстетику разнообразных удовольствий. Для достижения этого, прежде всего, необходимо творческое переосмысле-ние концепций и технологий, используемых в современной экономической деятельности, и внедрение абсолютно иных, более совершенных – инноваци-онных. Инноватика – в современной экономике тот архимедов рычаг посред-ством которого, используя как точку опоры экономико-социальные и гума-нистические принципы, можно придать жизнедеятельности людей дос-тойное применение.
Новый век будет временем значительных интеллектуальных и финан-совых инвестиций в менеджмент, в том числе и инновационный. Это обу-словлено необходимостью создания новых концепций управления экономи-кой, т.к. по мере истощения природных ресурсов, роста населения и ужесто-чения предпринимательской конкуренции решение всех этих и других про-блем будет определяться научным состоянием менеджмента.
Человеческий фактор признается всеми существующими современны-ми управленческими системами как основной ресурс способный преобразо-вывать все остальные и эффективность управления именно человеческим фактором в современным менеджментом ставиться на первое место. Но развитие экономики и менеджмента требует изменения и концепций управ-ления персоналом, т.е. внедрение в управлением человеческими ресурсами нововведений и инноваций. Для его совершенствования системы управления человеческими ресурсами ранее способствовало развитие национально-региональных менеджментов: американского, европейского, японского и др. Для россиян в первую очередь – отечественного.
Актуальность работы заключается в том, что Россия имеет не только геополитическое и природно-ре¬сурс¬ное, но и историческое преимущество перед многими странами: у нас есть опыт социализма, мы познали механиз-мы промежуточных реформ создания рыночного капитализма. Россия, как никакая другая страны и мире способна в ближайшие годы создать цивили-зованное общество – общество социальной экономики. Для создания такого общества нужны новая философия и инновационные технологии менеджмен-та, в которых человекосберегательные принципы стали бы основополагаю-щими. Что предполагает признать приоритетной составляющей профессио-нализма современного менеджера человековедческую компетентность.
Цель – рассмотреть теоретические, методические и эксперимен-тальные (практические) принципы внедрения в экономическую деятельность соответствующих инновационных технологий.
Внедрение инновационных технологий в сферу управления персоналом не должно снижать подготовленность менеджера в области экономики, ме-неджмента, маркетинга, права, финансов и т.д. Поскольку инновационная ориентация в управлении персоналом наилучшим образом способствует ов-ладению этими знаниями и умениями и улучшает управленческую деятель-ность вообще. Занимаясь этим, необходимо сформировать в настоящем и бу-дущем менеджере интерес к постоянному повышению своей человековедче-ской компетентности.
1. Теоретические основы изменений в организационной струк-туре управления
1.1 Принципы выбора управленческой системы
Наука и практика изменений в организационной структуре управления в деятельность организаций выработали инструментарий изучения состояния действующей системы управления организации (СУО), построения, обосно-вания и реализации новой системы – методы построения системы управления персоналом. Раскроем сущность этих методов.
Системный анализ СУО служит методическим средством системного подхода к решению проблем совершенствования системы управления персо-налом. Системный подход ориентирует исследователя на раскрытие системы управления организации в целом и составляющих ее компонентов:
? целей, функций;
? организационной структуры;
? кадров;
? технических средств упр
|
На уровень вверх
Купить