|
Существуют общие законы развития бизнеса: от стадии становления, на-чалом которой является группа людей с лидером во главе, у которой есть некая идея и желание, что ведут к созданию небольшой организации, в которой все - свои, это либо родственники, либо приятели. Мотивация, как правило, у всех высока, все захвачены идеей и надеются на перспективы.
В теории управления общепризнанным является "золотое правило": самое важное умение руководителя - это получение нужных ему результатов через своих подчиненных. В той мере, в какой он умело передает свои полномочия исполнителям, он эффективно руководит. Чем больше и чаще передается рабо-та вместе с частью ответственности, тем выше результаты организации в целом. Задачей руководителя является организовать процесс (сценарий, игру), при ко-тором люди хотели бы работать с максимальной отдачей, т.к. желание работать в группе и достигать собственной реализации - естественное состояние нор-мального человека.
Все вышеназванное определяет актуальность темы курсовой работы.
Иными словами, если не ладится с персоналом, осознайте, что управление - это не тот вид деятельности, в котором вы самореализуетесь и достигнете ду-шевного комфорта; ваша жизненная задача, данная свыше, ваш талант именно в инновационных идеях, умении создавать картины будущего бизнеса.
Сосредотачиваясь на оперативном управлении, хозяин-гендиректор уже не способен решать стратегические вопросы. Увидев и почувствовав новую от-крывающуюся нишу для бизнеса, его "предпринимательское начало" загорает-ся, и он зачастую принимает решения без глубокого изучения вопроса. В боль-шинстве случаев это заканчивается распылением, оттягиванием средств от ос-новного прибыльного дела и тем самым вредит собственному бизнесу в целом.
Кроме того, мировой опыт показывает, что в компании, управляемой соб-ственником, гораздо меньше внимания уделяется внутреннему развитию, так как главная сосредоточенность - на росте прибыли, а инвестиции в основной капитал - информационные системы и персонал - игнорируются, а без этого не-возможно полнокровное развитие организации.
Еще один недостаток совмещения ролей собственника и гендиректора - отсутствие внешнего контроля, это выражается в фальсификации отчетности, нарушении прав работников, ведь он бог на своем предприятии и в основе его мотивов лежат причины субъективного характера, часто он не отличает свой карман от кармана организации.
Он не привык отчитываться, а тем более делегировать, отсюда негибкость управленческой позиции, отсутствие готовности к корпоративным реорганиза-циям, несмотря на то, что время уже пришло и это просто жизненная необхо-димость, роль личного фактора настолько высока, что при любых обстоятельст-вах стоит на первом плане и грозит потерей управляемости.
Целью работы является раскрытие методов делегирования полномочий и ответственности в системе менеджмента.
Задачи работы:
1) рассказать о принципах оптимального управления, основанного на ра-зумном сочетании централизма и доверия к трудовому коллективу организации;
2) раскрыть понятие и методы делегирования полномочий (организаци-онный диапазон исполнения управленческих решений, "золотое правило" в управлении, аргументы "за" и "против" метода, пример исследования делеги-рования полномочий между отделами предприятия);
3) показать, какие аргументы предъявляют противники метода делегиро-вания полномочий и на чем они основы, а также какой эффект достигается при применении данного метода в управлении.
Структура и содержание работы обусловлены целью настоящего исследо-вания.
Работа включает в себя введение, три главы, заключение и список литера-туры.
Объем работы без списка литературы составляет 31 страницу.
|
На уровень вверх
Купить