Введение 3

1. Сущность принятия управленческих решений 4

2. Алгоритм принятия управленческого решения 7

3. Поиск, оценка и выбор альтернатив 15

Заключение 25

Список литературы 26

Переход к рыночной экономике требует новых подходов к управлению: на первый план выходят рыночные критерии эффективности и повышаются требования к гибкости управления. В настоящее время экономическая среда, в силу своей нестабильности и подвижности, требует новых методов управления, соответствующих уровню современных производственных систем. Как показывает практика, на первый план выдвигаются вопросы эффективности деятельности организации, непосредственно связанные с качественной подготовкой управленческих решений. Это определяет важность овладения каждым специалистом в области управления теоретическими знаниями и практическими навыками разработки управленческих решений.

Одной из основных функций управления в настоящее время является принятие решений. Принимая решения, необходимо полагаться на такое количество информации, которое они смогут получить. Обычно они легче справляются, следуя рациональным процедурам по достижению решений проблемы. Но всегда присутствуют косвенные влияния и неопределенности, поэтому управленческие решения не всегда совершенны, и однажды внедрив это решение его необходимо контролировать.

Цель работы рассмотреть процесс принятия управленческого решения.

Задачи работы

1. Раскрыть сущность принятия управленческих решений;

2. Рассмотреть алгоритм принятия управленческого решения;

3. Раскрыть поиск, оценка и выбор альтернатив.

Принятие решений - составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления.

1. Герчикова И.Н. Менеджмент Учебник. - М.: ЮНИТИ: Банки и биржи 2007. - 685 с.

2. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование - планирование. Теория проектирования экспертов: Учебник для ВУЗов. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2007.- 456с.

3. Евланов А. Г. Теория и практика принятия решений. - М.: Экономика, 2007. - 363 с.

4. Лебедев О.Т. Основы менеджмента. - СПб: Издательский дом МиМ, 2003. - с. 37

5. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. - М.: ДЕЛО, 2008.- 765с.

6. Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. - М.: Юнити, 2008. -39 с.

7. Рапопорт Б. М. Оптимизация управленческих решений. М., 2007. - 135с.

8. Основы менеджмента Учебник для вузов, Под ред. Д.Д. Вачугова. - М.: Высш. шк. 2005. - 367 с.

9. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.- 564с.

10. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА - М. - 2007.- 549с.

Примечаний нет.