ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА

1.1. Общее понятие кризисной ситуации: признаки, виды

1.2. Банкротство предприятий. Основные реорганизационные процедуры банкротства и их характеристика

2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГУН "БИРОБИДЖАНСКОГО ОТДЕЛА ДОРОЖНОГО ЦЕНТРА РАБОЧЕГО СНАБЖЕНИЯ" ДАЛЬНЕВОСТОЧНОЙ ЖЕЛЕЗНОЙ ДОРОГИ МПС РФ

2.1.Краткая характеристика предприятия ГУН "Биробиджанского отдела дорожного центра рабочего снабжения" Дальневосточной железной дороги МПС РФ и основные технико-экономические показатели его деятельности.

2.2. Анализ структуры актива и пассива баланса

2.3. Анализ финансового состояния предприятия

2.4. Анализ использования капитала.

3.СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Современная экономическая действительность заставляет руководителей предприятий постоянно принимать решения в условиях неопределенности. В условиях финансовой и политической нестабильности коммерческая деятельность чревата различными кризисными ситуациями, результатом которых может стать несостоятельность или банкротство.

Процедура банкротства, сам термин "несостоятельное предприятие" в восприятии большинства людей ассоциируются с разрушением. И это отчасти верно - когда судья Арбитражного суда появляется в зале и зачитывает свое решение, где говорится: "Признать предприятие Х несостоятельным", единственное, что происходит дальше - это полное прекращение деятельности предприятия, его ликвидация и распродажа активов в счет погашения долгов. Объявление предприятия несостоятельным означает признание его банкротом как свершившийся факт и исключает какой-либо иной путь, кроме ликвидации.

Однако, эта картина - уже почти финал процесса несостоятельности, который к этому моменту времени нередко длится несколько месяцев. Но это необязательный финал. На протяжении всего периода времени, когда в арбитражном суде слушается дело о банкротстве, законодательство дает предприятию возможность остановить этот процесс и выбрать другой путь, если появится надежда, что предприятие можно спасти. На практике для каждого шестого предприятия именно так и происходит, и для них запускается в действие свой план спасения. Этот план спасения основан на предусмотренной действующим законодательством возможности применения различных реорганизационных процедур.

Таким образом, очевидно, что существует некое множество реорганизационных процедур, применяемых при несостоятельности. Вместе с тем, существует также ряд смежных вопросов реструктуризации предприятия. Реорганизационные процедуры - это борьба за сохранение жизни предприятию, находящемуся на грани банкротства. К сожалению, необходимо признать, что огромный потенциал, заложенный в реорганизационных процедурах, до сих пор не используется практикой в полной мере. Более того, этот вопрос почему-то постоянно находится в тени внимания прессы. Очень часто можно прочесть в газетах или услышать по радио о том, что даже крупнейшие компании находятся в критическом состоянии, на грани разорения, о громадных задолженностях по уплате предприятиями налогов в бюджет и внебюджетные фонды, о растущей статистике неплатежей между предприятиями, о банкротстве то одного банка, то другого. Объявления о признании банкротом предприятий добровольно или в судебном порядке стали уже частью повседневной реальности. Но, к сожалению, все еще очень мало пишут и говорят об успешном опыте того, как удалось избежать банкротства путем кардинальной перестройки предприятия и введения внешнего управления.

Причиной банкротства российских предприятий в период общего кризиса являются слишком неблагоприятные макроэкономические условия: нарушение традиционных хозяйственных связей, спад спроса, резкие трудно прогнозируемые изменения экономической политики правительства, нестабильность финансового рынка.

В этой связи, особенно актуальной становится проблема управления несостоятельными предприятиями именно в условиях Российской экономики.

Только применение комплекса методов из различных разделов экономики может дать сегодня тот необходимый экономический эффект и вывести российские предприятия из того кризисного состояния, в котором они находятся.

Исходя, из вышесказанного автор работы ставит перед собой цель проанализировать проблемы управления предприятием в условиях кризиса.

Предметом исследования является процесс управления предприятием в условиях кризиса

Объект исследования - деятельность ГУП "Биробиджанского отдела дорожного центра рабочего снабжения" Дальневосточной железной дороги МПС РФ.

Методологической основой работы явились научные труды и публикации отечественных и зарубежных авторов, таких как Шеремет А.Д, Ю Швырков, Ф.Мильнер, Ф.Лиис и др.

В соответствии с указанной выше целью, в работе необходимо решить ряд задач. В первой главе предполагается провести анализ теоретического материал, освещающий вопросы управления предприятием в условиях кризиса. Для более полного понимания состояния кризиса даются основные понятия, использующиеся в антикризисном управлении, затрагиваются вопросы правового регулирования банкротства, по Российскому законодательству. Теоретическое исследование преследует цель - создать базу для дальнейшего практического изучения антикризисного

управления. Во второй главе необходимо провести анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия "Биробиджанский отдел дорожного центра рабочего снабжения" и существующей системы управления предприятием в условиях кризиса. Этот анализ затрагивает основные аспекты имеющие значение для управления предприятием в условиях кризиса. Следующей задачей, использующей результаты проведенного анализа, является задача, связанная с разработкой комплекса предложений по совершенствованию существующей системы управления предприятием, его финансовым оздоровлением. Мероприятия по финансовому оздоровлению исследуемого предприятия будут рассмотрены в третьей главе.

Результаты исследования предназначены для совершенствования практической деятельности Биробиджанского отдела ДЦРС.

Список использованных источников

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от 21 октября 1994 года № 51- ФЗ.

2. О мерах по поддержке и оздоровлению несостоятельных государственных предприятий (банкротов) и применения к ним специальных процедур: Указ Президента РФ от 14 июня 1992 года № 623

3. О мерах по реализации законодательных актов о несостоятельности (банкротстве) предприятий: Указ Президента РФ от 24 декабря 1993 г. № 2264 // Предпринимательство. Серия: поддержка и банкротство предприятий. - М.: Полиэкс, 1994. - Вып. 1. - С. 43 - 46.

4. О некоторых мерах по реализации решений об обращении взыскания на имущество организаций: Указ Президента РФ от 14 февраля 1996 г. № 199 // Нормативно - методические материалы о несостоятельности (банкротстве) предприятий. - М.: ФСДН, 1998. - С. 2 -11.

5. О несостоятельности (банкротстве): Федеральный Закон от 26 октября 2002 г. // Нормативно - методические материалы о несостоятельности (банкротстве) предприятий. - М.: ФСДН, 2003. - С. 12 - 85.

6. Аналитическая записка об итогах социально-экономического развития ЕАО за 1997 год и прогноз на 1998 год: Управление экономики Правительства ЕАО. - 1998 - г. Биробиджан.

7. Андрианов. В. Государственное регулирование и механизмы саморегуляции в рыночной экономике (мировой опыт и Россия) // Вопросы экономики - 1996 - № 9. - С. 28 - 39.

8. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоравлению/ Под ред.Иванова Г.П.-М.: Закон и право, 1995.

9. Антикризисное управление: Учебник/Под ред. Э.М.Короткова.-М.: ИНФРА-М,2000.-432с.

10. Антикризисное управление:Уч. пос./Под ред. Э.С.Минаева, В.П.Панагушина.-М.:ПРИОР,1998.-432с.

11. Антикризисный менеджмент /Под ред. А.Г.Грязновой.-М.:ЭКСМО,1999.

12. Балабанов И.Т., Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта: - М.: Финансы и статистика, 1994.

13. Банкротство предприятий / Сборник нормативных документов с комментариями.- М.: Бизнес-информ, 1996.

14. Банкротство/Под ред. С.А.Подзорова.-М.:Экзамен,2001.-544с.

15. Баренбойм П. Правовые основы банкротства (учебное пособие). - М.: Белые львы, 1995.

16. Беляев С.Г., Кошкин В.И. Теория и практика антикризисного управления. - М.: Закон и право, Издательское объединение "ЮНИТИ", 1996. - 467с.

17. Беннет Роджер. Секреты эффективного управления.-М.:Лори,1999.- 216с.

18. Бизнес-планирование: Уч. для студ. высших уч. зав./Под ред. В.М. Попова, С.И.Ляпунова.-М.:Финансы и статистика,2000.-670с.

19. Вакуленко Т.Г.,Фомина Л.Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений.-М.,СПб.:Герда,1999.-160

20. Введение в специальность "Антикризисное управление": Учеб. пос./ Новоселов Е.В.,Романчин В.И.,Тарапанов А.С.,Харламов Г.А.-М.:Дело,2001.

21. Говтань О. Дж., Панфилов В.С. Медкова А.А. Платежно-расчетный кризис в экономике России (причины, последствия, подходы к преодолению) // Проблемы прогнозирования. - 1995. - № 1. - С. 3 - 17.

22. Гурков И., Авраамова Е. Стратегии выживания промышленных предприятий в новых условиях. //Вопросы экономики. 1995. - №6. -С.23

23. Иванов Г.П. Антикризисное управление: от банкротства - к финансовому оздоровлению. - М.: Закон и право, "ЮНИТИ", 1995. - 317с.

24. Карелина С.А Правовое регулирование несостоятельности (банкротства):Учебно-практич. пос./Карелина Светлана Александровна.-М.:Зерцало-М,2002.-208с.

25. Ковалев А.И. ,ПриваловВ.П. Анализ финансового состояния предприятия.-3-е,испр. и допол.-М.:Центр экономикии маркетинга,1999.-210с.

26. Ковалев А.П. Диагностика банкротства. - М. Финстатинформ, 1995.

27. Коллас Бернал. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы:Уч.пос. для высш. уч. зав./Пер. с франц.под ред. проф. Я.В.Соколова.-М.:Финансы: ЮНИТИ,1997.-576с.

28. Лосев В.С. Производственный потенциал: оценка, управление.-Хабаровск:РИОТИП,1998.-240с.

29. Макаров А., Мизиковский Е. Оценка баланса и несостоятельности предприятия. //Бухгалтерский учет.- 1996. - №3. -С.13

30. Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса: Распоряжение Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) от 12 августа 1994 г. № 31 - р. // Нормативно - методические материалы о несостоятельности (банкротстве) предприятий. // Экономика и жизнь. 1994. Вып. 16 (48). С. 94 - 124.

31. Обэр-Крие Дж. Управление предприятием.-М.:Сирин,1998.-256с.

32. Организационное управление: Уч. пос. для вузов/Под ред. Н.И. Архиповой.-М.:ПРИОР,1998.-448с.

33. Павлова Л.Н. Финансы предприятий: Учеб. для высших уч. зав.-М.:Финансы, ЮНИТИ,1998.-639с.

34. Постышев В. Финансовое оздоровление по рыночным рецептам // Экономика и жизнь. - 1997. - № 43.

35. Промышленность России: Антикризисные стратегии предприятий/ под ред. Сергеева Д.Н.- СПб.: Корвус, 1996.

36. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой, /Под. ред. Градова А.П. - СПб.: Спец. Литература, 1996.

37. Таль Г. Врачевание банкротством // Экономика и жизнь. - 1997. - №49.

38. Таль Г. Эффективный собственник сменит несостоятельного // Экономика и жизнь. - 1998. - № 10.

39. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для Вузов/ Под ред. Беляева С.Г.- М.: Закон и право, 1996.

40. Управление организацией:Учеб./Под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Саломатина.-2-е изд., доп. и перераб.-М.:ИНФРА-М,1998.-669с.

41. Управление современной компанией:Учеб. для высших уч. зав./Под ред. проф. Б.Мильнера (Россия), проф. Ф.Лииса (США).-М.:ИНФРА-М,2001.

42. Фетисов Г. Антикризисное управление: опора на свои силы // Экономика и жизнь. - 1997. - № 52.

43. Шепеленко Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом:Учеб. пос. для высших уч. зав./Шепеленко Г.И.-Ростов н/Д:МАРТ, 2001

44. Шеремет А. Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 1996.

45. Экономическая стратегия фирмы: Уч. пос./Под ред. А.П.Градова.-2-е изд.,исп. и доп.-СПб.:Специальная литература,1999.-589с.

Швырков. Ю. Государственное регулирование экономики // Экономист. - 1996. - № 8. - С. 35 - 48.

Примечаний нет.