1. Определение миссии и целей 4

1.1. Общая характеристика организации 4

1.2. Миссия организации 5

1.3. Структура целей организации 5

2. SWOT-анализ организации 8

2.1. Анализ внешней среды 8

2.2. Анализ внутренней среды 18

2.3. Реализация организационной структуры 19

3. Портфельный анализ деятельности организации 23

4. Практические рекомендации по совершенствованию организационной структуры 27

Выводы 31

Список литературы: 32

ООО "СтронГ" специализируется на проектировании, монтаже, поставке необходимого оборудования, наладке и техническом обслуживании:

" систем охранной, пожарной и охранно-пожарной сигнализации;

" систем автоматического пожаротушения (водяных, пенных, газовых, порошковых);

" систем контроля доступа, оповещения людей об опасности;

" систем телевизионного наблюдения;

" систем противодымной защиты.

ООО "СтронГ" выполняет следующие работы и предоставляет услуги:

- Выполнение функции генерального подрядчика;

- Проектирование комплексных систем энергоснабжения и распределения электроэнергии;

- Электромонтажные, пусконаладочные, контрольно-измерительные и ремонтные работы;

- Продажа и поставка низковольтного и электропитающего оборудования;

- Сервисное гарантийное и послегарантийное обслуживание;

- Обучение персонала заказчика группам оборудования.

Если в начале своей деятельности фирма ООО "СтронГ" занималась оснащением небольших предприятий и офисов установками охранно-пожарной сигнализации с использованием исключительно отечественной аппаратуры, а проектирование велось традиционным способом - вручную, то сегодня предприятие специализируется в основном на сложных объектах с использованием как качественного сертифицированного отечественного и импортного оборудования.

Стал более разнообразен и спектр объектов, на которых фирма ООО "СтронГ" выполняет работы. Наличие в штате фирмы специалистов-монтажников высокого класса в сочетании с применением самых современных материалов, инструментов, приспособлений и технологий дает возможность выдерживать должное качество монтажных работ при минимальных сроках их выполнения.

1. Ансофф И. Стратегическое управление.-М.: Экономика,2001.

2. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М: Юнити, 2001.

3. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии.-М.:Центр экономики и маркетинга, 2007.

4. Забелин П.В., Моисеева Н.К., Основы стратегического управления: уч. пособие - М:Информационно внедренческий центр "Маркетинг", 2002.

5. Катькало В.С. Исходные концепции стратегического управления и их современная оценка. // Российский журнал менеджмента. 2007, том 1, № 1.

6. Минцберг Генри, Альстрэд Брюс, Лэмпел Джозеф. Школы стратегий: Пер. с англ. СПб.: Питер, 2000.

7. Основы предпринимательской деятельности /под ред. В.М.Власовой - М.:Финансы и статистика, 2006.

8. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие.-СПб.:Изд-во СПбУЭФ,2007.

9. Стрикленд А. Стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2007.

10. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Пер с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. М:Юнити, 2002.

работа не полностью