|
Дж. Гелбрейт определил проектирование организации как постоянный поиск наиболее эффективного сочетания организационных переменных. Факторы, оказывающие влияние на этот процесс, как показали многочисленные исследования, носят ситуационный характер. Выделяется четыре группы ситуационных факторов:
- внешняя среда, т.е. все то, что окружает организацию;
- технология работы в организации;
- стратегический выбор руководства организации в отношении ее целей;
- поведение работников.
Организационная структура управления это - целостная совокупность соединенных между собой информационными связями элементов объекта и органа управления. Она отражает строение системы управления, содержанием которой являются функции управления, вертикальное и горизонтальное соотношение уровней управления, а также количество и взаимосвязь структурных подразделений в пределах каждого уровня. В зависимости от соотношения уровней и структурных подразделений различают линейную, функциональную, линейно-функциональную, матричную и матрично-штабную типы организационных структур.
Становление рыночных отношений в России способствует появлению новых, более сложных форм организации управления, имеющих в отличие от традиционных как вертикальные, так и горизонтальные связи, что значительно усложняет систему управления. В этих условиях необходимо разграничить функции и ответственность за выполнение конкретных заданий и работ, обусловленных как вертикальными, так и горизонтальными структурными связям. Правильное соотношение полномочий и ответственности, четкая регламентация деятельности руководителей и исполнителей в организации является непременным условием эффективного развития организаций.
Методика исследования и проектирования структур управления организациями, с одной стороны, должна основываться на научных принципах управления, с другой - учитывать личные качества и опыт руководителей, хорошо знающих возможности организации и те требования, которые регламентируют деятельность каждого из подразделений.
Эти требования подчеркивают важность системного подхода к формированию либо совершенствованию организационных структур и к разработке методики с достаточной степенью детализации стадий управления.
Вышеперечисленные факторы обуславливает актуальность и необходимость изучения вопроса подходов к проектированию организационной структуры управления фирмой, что и является целью работы. В задачи входит:
1. Характеристика имеющихся типовых схем управления;
2. Выявление условий при выборе варианта структуры организации;
3. Анализ факторов проектирования организаций;
4. Изучение особенностей проектирования организационной структуры;
5. Рассмотрение этапов и современных тенденций реформирования организационной структуры.
При написании работы использовались учебные материалы, монографии и статьи из периодических изданий таких, как журналы Человеческие ресурсы, Менеджмент в России и за рубежом, Проблемы теории и практики управления. Были изучены труды Гречиковой И.Н., Лафта Дж.К., Веснина В.Р., Овсянко Д.В., Цандера Э., Пузыревского Л.С. и др.
|
На уровень вверх
Купить