Введение…………………………………………………………………….......3

1. Характеристика фирмы………………………………………………….......4

1.1. Название фирмы и его обоснование……………………………………...4

1.2. Характер собственности фирмы………………………………………….4

1.3. Ознакомление с предприятием……………………………........................4

1.4. Продолжительность работы организации…...…………………………...4

1.5. Важнейшие конкуренты и фирмы поставщики организации...…………4

1.6. Численность работников ……………………………………..…………...5

1.7. Структура организации ..……………………………………………….....5

2. Функции управления………………………………………………………...6

3. Планирование………………………………………………………………10

3.1. Миссия организации и стратегическое видение……………………….10

3.2. SWOT - анализ…………………………………………………………...11

3.2.1.Оценка и анализ внешней среды……………………………………….11

3.2.2. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон 13

3.3.3. Изучение стратегических альтернатив и выбор стратегии…………18

4. Организация взаимодействия и полномочия…………………………….19

4.1. Построение структуры организации……………………………………19

4.2. Делегирование полномочий…………………………………………….20

4.3. Мотивация………………………………………………………………..21

4.4. Контроль………………………………………………………………….23

Выводы ……………………………………………………………………….26

Список используемой литературы…………………………………………..27

В период написания курсовой работы, мне нужно собрать и изучить информацию об организации ДОУ №59 "Дружба"", а так же нужно дать характеристику организации, провести анализ как внешней среды организации, так и внутренней среды организации.

Задачами работы являются:

- изучение состава и характеристика конкурентов;

- изучение сильных и слабых сторон предприятия;

На мой взгляд, тема моей работы "Проектирование процесса управления организацией" очень актуальна в наше время, так как управление организацией является одной из самых главных задач руководителя. Ведь то, как управляющий будет координировать, контролировать предприятие может процветать.

Для России осмысление, разработка и реализация новых подходов в области управления - чрезмерно важная проблема. Традиционные для экономики России управленческие преимущества могут раскрыться в инновационной сфере, организации производства, в области профессионализма менеджеров и управленческого персонала в целом. Вместе с тем при выборе управленческих преимуществ анализируются все характеристики, определяющие качество управления в их совокупности, подтверждая, что качество управления остается основой оценки управленческой деятельностью. Только качественные управленческие результаты могут стать эффективными и обеспечить успех наряду с преимуществами в области технологии или качества.

1. Радугин А.А. "Основы менеджмента", Москва, Центр, 1998

2. М.М. Максимцов "Менеджмент"А. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс. М.,: Высшая школа, 1995.

3. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента.-СПб.:Питер, 2003

4. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. / Пер. с англ. М., "Дело", 1998.

5. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ./ Общ. ред. и вступ. ст. Е.М.

Пеньковой. - М.: Прогресс, 1990. - 736 с.

6.Коренченко Р.А. Теория организации: Учебное пособие. ПГУ, П. 1998

7. Конспект лекций

8. www.google.ru - поисковый портал

9. Просвирнин Ю.А. Стратегический менеджмент, пособие, М., 1999г.

10. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Саломатин

11. Козлов П.И. Управление , М., 1998г.

Примечаний нет.