|
Актуальность изучения программно-целевого метода управления определяется двумя важнейшими характеристиками менеджмента предприятия - организационная структура управления и направленность менеджмента.
Переход от узкой специализации к интеграции вызывает изменения в содержании и характере управленческой деятельности. Проявляется четко выраженная тенденция к уменьшению жесткости и иерархичности сложившихся управленческих структур, расширению использования организационной кооперации, дальнейшему развитию программно-целевого управления. Такие меры приводят к уменьшению бюрократических процедур и значительному сокращению управленческого аппарата.
Без развития методов проектирования структур управления затрудняется совершенствование управления и повышение эффективности производства.
Многосторонность организационного механизма несовместима с использованием каких-либо однозначных методов-либо формальных, либо неформальных. Именно поэтому необходимо исходить из сочетания научных методов и принципов формирования структур (системного подхода, программно-целевого управления, организационного моделирования) с экспортно-аналитической работой, изучением отечественного и зарубежного опыта, тесным взаимодействием разработчиков и тех, кто практически будет внедрять и использовать проектируемый организационный механизм. В основу методологии проектирования структур должно быть положено четкое формулирование целей организации. Сначала формулируются цели, а затем - механизм их достижения. При этом организация рассматривается как многоцелевая система, поскольку ориентация на одну цель не отражает ее многообразную роль в развитии экономики.
Особенностью менеджмента в рыночных условиях хозяйствования выступает четкая ориентация деятельности на конечные результаты. Эта установка распространяется не только на общий результат функционирования деловой организации прибыль, но что существенно, на все ее структурные подразделения и каждого работника. Причем цели должны быть конкретными, т.е. иметь количественную и качественную определенность. Только при этом условии менеджмент можно характеризовать как управление по результатам, которое подлежит системному контролю и обеспечивает быструю реакцию на изменения внешней и внутренней среды организации. Исходя из этого положения, каждая функциональная подсистема управления должна иметь четкие показатели функционирования и критерии оценки его результатов.
Стержнем эффективной методологии менеджмента должны быть современные методы. Они представляют собой систему, т.е. взаимообусловлены, пропорциональны по силе воздействия, своевременны и адекватны к условиям конкретной ситуации. Среди всей многочисленной совокупности методов управления в рыночной экономике особое значение придается программно-целевым, прогнозным, проектным, информационно-аналитическим и др. Именно эти из них должны стать нормой управления.
Выработка и использование методов менеджмента, их характер должны ориентироваться на системно-мультипликационный эффект: нововведения в одной области деятельности вызывают эффекты в смежных сферах и таким образом суммарный эффект увеличивается многократно. Применение программно-целевых методов менеджмента предполагает выявление сфер функциональной деятельности, в наибольшей мере определяющих долговременную конкурентоспособность организаций. К ним в большинстве случаев относится управление сокращением затрат на производство и реализацию продукции, качеством, производительностью, персоналом, инновациями. В России до 2000 г. не было практически ни одной компании, внедрившей эффективную технологию по построению системы управления предприятием, основанной на методах стратегического маркетинга (или программно-целевого планирования). А, как известно, других методов управления, подтвердивших свою эффективность на практике для предприятий, с начала 60-х годов не предлагалось. Поэтому изучение аспектов программно-целевого управления организацией, проведенное в данной работе, является важной задачей для современного менеджера.
|
|
1. Кононеенко П.И. Стратеегичеескоее программно-цеелеевоее управлеениее производствеенно-хозяйствеенной систеемой: обобщеениее и практичеескиее реекомеендации. - М.: Дашков и Ко, 2008.
2. Мильнеер Б. 3. Организация программно-цеелеевого управлеения. - М.: Наука, 2007.
3. Мильнеер Б.З. Тееория организации. Учеебник.- М:.ИНФРА-М, 2008.
4. Поспеелов Г. С., Ириков В. А. Программно-цеелеевоее планированиее и управлеениее. - Москва: Сов. Радио, 2007
5. Райзбеерг Б.А., Лобко А.Г. Программно-цеелеевоее планированиее и управлеениее: учеебник. М., "ИНФРА-М", 2008г.
6. Райзбеерг Е. А. Курс управлеения экономикой. - СПб.; Питеер, 2007.
7. Рубцов С.В. Меетодика программно-цеелеевого управлеения преедприятиеем. http://www.cfin.ru/rubtsov/prg_target.shtml
8. Рубцов С.В. Цеелеевоее управлеениее в корпорациях. Управлеениее измеенеениями. - М.: 2007
9. Страхова О.П. О меетодах организации управлеения.//Меенееджмеент в России и за рубеежом. - 2008. - №5.
10. Страхова О.П. Принципы и меетоды теехнологии А.А.Богданова в совреемеенной организации управлеения. // Меенееджмеент в России и за рубеежом. - 2008. - №3.
11. Смирнов Э.А. Управлеенчеескиее теехнологии как объеект функционального аудита.// Меенееджмеент в России и за рубеежом. - 2008. - №6.
12. Треенеев Н.Н. Меетодология стратеегичееского управлеения преедприятиеем на основее самоорганизации.//Аудит и финансовый анализ. - 2007.- №4.
13. Тееория систеемного меенееджмеента. Под общеей реедакциеей П.В. Журавлеева, Р.С. Сеедеегова, В.Г. Янчеевского. М., "Экзамеен", 2006.
14. Швандара В. Инновационный меенеджмеент. Учеебник. М., Вузовский учеебник, 2007.
|
На уровень вверх
Купить