|
Управление организацией- это процесс адаптации. Таков краеугольный камень современной методологии менеджмента. Ничто в управлении не происходит немотивированно. Все имеет свою причину, все определяется архисложным хитросплетением влияния многих переменных, внешней и внутренней среды организации. Организация представляет собой открытую систему, целостность, состоящую из многочисленных взаимозависимых частей взаимосвязанных частей.
В зависимости от того, какой продукт является результатом производства, производственные процессы подразделяются на основные, вспомогательные и обслуживающие.
Центральное место в этой совокупности занимает основной производственный процесс, в результате которого исходное сырьё и материалы превращаются в готовую продукцию.
Основной производственный процесс делится на три стадии: заготовительную, обрабатывающую и сборочную.
Объектом исследования является ООО "Челябэнергоспецремонт".
Предметом исследования производственный процесс.
Цель работы рассмотреть исследования производственных систем упрвления.
Для раскрытия поставленной цели раскроем ряд следующих задач:
" Рассмотреть производственно-технологический процесс предприятия
" Охарактеризовать организацию снабжения готовой продукции
" Описать организацию сбыта готовой продукции
" Раскрыть производственный процесс ООО "Челябэнергоспецремонт".
|
На уровень вверх
Купить