|
Актуальность темы исследования. Современные динамично меняющиеся рыночные условия требуют совершенствования инструментов и технологий управления предприятиями с целью повышения эффективности их хозяйственной деятельности. Руководители предприятий и компаний в условиях жесткой конкуренции ищут пути, ведущие к стабильному и устойчивому положению предприятий для достижения ими заданных целей. В этой связи требуются такие разработки, которые помогли бы руководителю предприятия взаимодействовать в рыночной среде и с новых позиций осознать процессы, происходящие на его предприятии.
Легкая промышленность России обладает достаточным потенциалом, который можно эффективно использовать для динамичного экономического и социального развития страны. Оборот розничной торговли одеждой, обувью, тканями в 2005 году составил 1,2 трлн. руб., а учтенный официально совокупный оборот предприятий легкой промышленности составил 135,7 млрд. руб. Это значит, что остальная часть торгового оборота занята не российскими предприятиями, а, следовательно, возможности для развития производства в отрасли есть.
Любая организация, определяя цели развития, выявляет возможности их реализации на основе своего потенциала. Решение задачи определения потенциала предприятия является сейчас ключевой проблемой для российских предприятий, что вызвано необходимостью адаптации системы управления предприятием к новым условиям деятельности. Развитие предприятия связано с наличием не только рыночного, финансового и других потенциалов, но и организационного потенциала. Исследования показывают, что предприятия, принадлежащие к одной отрасли и имеющие сходную структуру используемых ресурсов, показывают разные экономические и финансовые результаты своей деятельности.
Качество организационного потенциала имеет исключительное значение для успешной деятельности и выживания фирмы. Однако определению и характеристике потенциала уделялось недостаточное внимание в силу того, что все внимание было обращено на потенциал рынка и потенциал производственный. Поэтому разработка теоретических и методических вопросов, обеспечивающих реализацию единого подхода к решению совокупности проблем формирования и использования организационного потенциала предприятия текстильной и легкой промышленности для их стратегического развития, определяет актуальность настоящего исследования.
Проведенный нами анализ отечественных и зарубежных исследований и научных публикаций в области организационного потенциала показывает, что эта проблема изучалась и изучается по ряду направлений. В процессе разработки теоретических вопросов управления российские ученые Л.И. Абалкин, А.Г Аганбегян, А.А. Богданов, Д.М. Гвишиани, В.И.Данилов - Данильян, Б.З. Мильнер, С.Ю.Глазьев, Э.М. Коротков, Г.Б. Клейнер, Д.С.Львов, З.П. Румянцева, Ф.М. Русинов, В.Л. Тамбовцев и другие сформулировали актуальные вопросы, связанные с построением рыночных механизмов использования ресурсного потенциала.
В дальнейшем категория организационного потенциала стала использоваться для различных типов и масштабов управления и решения задач, связанных с повышением эффективности использования ресурсов, что привело к необходимости разработки методов его измерения и оценки. Решению подобных задач были посвящены работы зарубежных ученых И. Ансоффа, Л. Берталанфи, П. Друкера, О 'Доннела, П. Сенге, Д. С. Синка и ряда других.
Использование потенциала организаций для обеспечения устойчивого развития российской экономики предложено в исследованиях Клейнера Г.Б. , Е.Д Коршуновой, Мочалова, Е.В.Попова, А..И. Пригожина, Б.М. Ревуцкого, П.А.Фомина, С.Н. Чудновской и других. Исследованиям в области реформирования предприятия на основе потенциала организации посвящены многие работы ученых: Ф.Ф. Бездудного, С.Ю. Глазьева., О.Н. Виханского, Ф.М Русинова., М. К. Старовойтова, Титовой М.Н., Р.А. Фатхутдинова, П.А. Фомина и других.
Отечественные ученые А. .П. Градов, В.В. Ковалев, А. .П. Павлов, Г.В. Савицкая и зарубежные представители науки управления, теории организации, менеджмента изменений, инновационного менеджмента, эволюционной теории управления, стратегического управления И. Ансофф, Б. Карлофф, А. Мескон, Л. Планкетт, А. .А.. Томпсон, А.. Дж Стрикленд, К. Уолш, Ф Хедоури, и другие предлагают набор конечных результирующих показателей деятельности предприятия.
Анализ этих исследований и сравнение их результатов с требованиями современных экономических процессов и принципов организации и управления позволил нам сделать следующие выводы:
1. В научной литературе имеет место противоречивость взглядов в определении организационного потенциала как инструмента управления промышленными предприятиями в условиях динамичной внешней среды, а также в оценке организационного потенциала предприятия.
2. Необходимы исследования в области структурных составляющих организационного потенциала с целью повышения эффективности деятельности предприятия на его основе.
3. Недостаточно обоснованы и использованы современные теоретические подходы в формировании организационного потенциала промышленного предприятия, как стратегического потенциала, составляющего важнейший ресурс предприятия
4. Фактически отсутствуют исследования по комплексной оценке организационного потенциала предприятий легкой промышленности. Подобная теоретическая основа вполне определенным образом долгое время ориентировала развитие методологии планирования деятельности промышленного предприятия на использование производственного материально - технического, маркетингового, финансового потенциалов. Организационный потенциал, как ресурс, практически не рассматривался предприятиями отрасли.
5. Существует объективная необходимость рассматривать организационный потенциал предприятия в совокупности с инновационным потенциалом.
6. Требуются дальнейшие исследования с целью поиска эффективных путей управления предприятиями легкой промышленности на основе повышения качества менеджмента, т.к. многие вопросы определения и развития организационного потенциала полностью не решены и продолжают разрабатываться.
Целью исследование является проведение анализа управленческого потенциала на примере компанииIKEA. Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
- рассмотреть сущность и структуру управленческого потенциала;
- рассмотреть основные проблемы организационного потенциала российских предприятий;
- дать оценку управленческому потенциалу IKEA.
|
|
1. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. И доп. - М.: Гардарики, 2006.
2. ТомпсонА.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник/Пер. с англ. Под ред.Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. - М.:Банки и биржи:ЮНИТИ, 2006.
3. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. Пер. с англ. Под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой, М.:ЮНИТИ, 2007.
4. Забелин П.В., Моисеева Н.К., Основы стратегического управления: уч.пособие - М.:Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 2007.
5. Деловое планирование (Методы,организация, современная практика): уч.пособие, под.ред.В.М.Попова - М.:Финансы и статистика, 2005
6. Архипов В.М. Проектирование производстверного потенциала объединений (теоретические аспекты).-Л.: Изд. ЛГУ, 2004.
7. Донец Ю.Ю. Эффективность использования производственного потенциала.-Киев.: Знание, 2005.
8. Ермолович Л.Л. Анализ эффективности промышленного производства.-М.:Финансы и статистика, 2005
9. Крассовский В.П.Экономический потенциал: резеервы и отдача.-М.: Экономика, 2006.
10. Шевченко Д.К. Проблемы эффективности использования потенциала.-
11. Владивосток.:Изд. Дальневост. ун-та, 2005
12. Производственный потенциал промышленности./Под ред. Н.И.Иванова.-Киев, 2005
13. Статистическое изучение трудового потенциала в промышленности./Под ред. В.Е. Адамова.-М.: МЭСИ, 2006
14. Производственный потенциал: обновление и использование / Н. И. Иванов и др. - Киев, 2005.
15. Производственный потенциал и эффективность его использования. - М., 2005.
16. Крупные и средние предприятия по отроаслям промышленности.:
Нечуговский А. Промышленность - 3 ступени подъема //Коммуна.-2006
|
На уровень вверх
Купить