ВВЕДЕНИЕ 3

1. СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД В УПРАВЛЕНИИ 4

1.1 ПОНЯТИЕ СИСТЕМЫ 4

1.2 ПРИВЕСТИ КЛАССИФИКАЦИИ СИСТЕМ ПО РАЗЛИЧНЫМ ПРИЗНАКАМ 7

2. ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ В УПРАВЛЕНИИ 10

2.1 МИССИЯ, ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ КОМПАНИИ 10

2.2 СУЩНОСТЬ ПОСТРОЕНИЯ ДЕРЕВА ЦЕЛЕЙ 13

3. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 16

3.1 ПОНЯТИЕ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ 16

3.2 МЕТОДЫ АНАЛИЗА СРЕДЫ 18

4. ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА 23

5. ВИДЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ 26

5.1 ЛИНЕЙНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ 26

5.2 ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА 27

5.3 ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА 29

5.4 ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА 30

5.5 МАТРИЧНАЯ И МНОЖЕСТВЕННАЯ СТРУКТУРА 31

5.6 СРАВНЕНИЕ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ 33

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 38

Если рассматривать организацию как некую систему, то наряду с такими ее свойствами, как открытость, реальность, сложность, целостность, полиструк-турность, изменчивость, иерархичность можно выделить то, что организация - это еще и "живущая" система. Организация имеет свои входы и выходы. Внут-ри нее происходит трансформация входов в выходы. Организация имеет свои границы, она живет в окружающей ее среде, которая влияет на нее.

Живой системой можно назвать растение, животное, человека, т.е. любой объект белковой формы существования. Понятно, что организация не является таким объектом, следовательно, она не живая система. Но любая организация проявляет некоторые свойства живого организма, такие как изменчивость, адаптируемость, целостность, открытость, развиваемость, выживаемость и т.д. Следовательно, организация, как и живая система, является живущей системой. Менеджмент существует для того, чтобы придавать организации свойства жи-вущей системы, развивать ее.

По мере того, как развивается промышленная революция, рост крупных организационных форм бизнеса стимулировал появление новых идей относи-тельно того, как предприятия функционируют и как нужно ими управлять. Се-годня имеется разработанная теория, которая дает направления для достижения эффективного управления на огромных предприятиях автомобилестроения.

Таким образом, целью данной работы является рассмотрение основных системообразующих принципов в функционировании предприятия автомоби-лестроения. Для достижения цели необходимо решить задачи:

Рассмотреть сущность системного подхода в управлении предприятием;

Дать понятие целеполагания в управлении;

Изучить принципы и методы анализа внешней и внутренней среды пред-приятия;

Рассмотреть функции менеджмента на предприятии;

Описать сущность организационных структур управления.

1. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. - М.: Экономика, 1999.

2. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организа-ция, процесс. - М.: Фирма Гардарика, 1996.

3. Виханский О.С. - Стратегическое управление, - М.: Гардарика, 1999.

4. Герчикова И. Н. Менеджмент. Учебник. Третье издание. - М.: ЮНИТИ, 2002.

5. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник, 2-е изд. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1995.

6. Голубков Е. П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. - М.: Дело, 1995.

7. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Конспект лекций. - Томск: ТРТУ, 2000.

8. Гончаров В.В. - Руководство для высшего управленческого персонала: В поисках совершенства управления. - МНИИПУ, 1997.

9. Джеймс Л. Гибсон, Д. Иванцевич, Джеймс Х. Доннелли. Организации: по-ведение, структура, процессы. - М.: Инфра - М, 2000.

10. Дурович А.П. - Маркетинг в предпринимательской деятельности. - Минск, 1997.

11. Кричевский А.И. Исследование систем управления: курс лекций. - Новоси-бирск: СибАГС, 1999.

12. Ладанов И. Д. Практический менеджмент: В 3-х частях ч. 2. - М.: КПФ Ни-ка, 1999.

13. Менар К. - Экономика организаций. - М.: Инфра-М, 1996.

14. Менеджмент организации. Учебное пособие / Румянцева З. П., Соломатин Н. А., Акбердин Р.З. и др. - М.: Инфра - М, 1997.

15. Хоскинг А. Среда предпринимательства. Курс предпринимательства. - М.: Интер, 2000.

Примечаний нет.