Содержание

Введение 3

1. Ретроспективный анализ базовых категорий курса 4

2. Теоретические основы стратегического менеджмента 7

2.1. Факторы, влияющие на выбор организационной структуры 7

2.2. Структура как основа функционирования системы управления 14

2.3. Факторы, влияющие на процесс проектирования организации: внешняя среда, технология работы, стратегический выбор 18

2.4. Основные элементы проектирования систем управления 22

3. Исследование процесса стратегического планирования в организации 36

3.1. Сфера, профиль деятельности организации 36

3.2. Миссия, цели, задачи и стратегия действия организации 36

3.3. Анализ факторов внешней и внутренней среды организации 39

3.4. Анализ слабых и сильных сторон организации 41

3.5. Определение стратегических альтернатив и выбор стратегии развития на основе матрицы конкуренции М. Понтера 44

Заключение 48

Список литературы 51

Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов.

Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями.

Стратегический план придает предприятию определенность, индивидуальность, что позволяет ему привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов. Этот план открывает перспективу для предприятия, которое направляет его сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги.

Целью данной работы является рассмотрение стратегии и организационной структуры организации, проектирования систем управления.

В работе поставлены следующие задачи:

Проведен ретроспективный анализ понятия стратегия

В теоретической части рассмотрены факторы, влияющие на выбор организационной структуры, рассмотрена структура организации как основа функционирования системы управления, рассмотрены факторы. Оказывающие влияние на процесс проектирования организации, а также рассмотрены основные элементы проектирования систем управления.

В практической части рассмотрен выбор стратегии российского предприятия Дальневосточной обувной компании Восток Холдинг.

1. Мухин Ю.И. Наука управлять людьми: изложение для каждого. - М.: Фолиум, 2002. - 368 с.

2. Рой О.М. Современный менеджмент. Основные функции и методы. Курс лекций. - Омск, 2000.

3. Мирзоев Р.Г. Методология эффективности в менеджменте и маркетинге. Учебное пособие. - СПб, 2002.

4. Лыскин Е.А. и др. Контроллинг как инструмент управления предприятием. - М.:2002.

5. А. Большаков "Менеджмент". Учебное пособие. СПб, изд. ЗАО "Питер", 2000.

6. А. П. Егоршин "Управление персоналом", изд. Н. Новгород - НИМБ, 1999.

7. А. Я. Кибанов, Д. К. Захаров "Организация управления персоналом на предприятии" - М. ГАУ, 1999.

8. В. И. Кнорринг "Теория, практика и искусство управления". Учебник для вузов по специальности "Менеджмент". М.: НОРМА-ИНФРА, 1999.

9. Галькевич Р.С. Набоков В.И. Основы менеджмента. М . - 2000.

10. Менеджмент. Под редакцией Максимцова М.М. Игнатьевой А.В. М . - 1998.

11. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М., 2002.

12. Лэнд П.Э. Менеджмент - искусство управлять. М., 1999.

13. Розенберг Д.М. Бизнес, менеджмент. М., 1999.

14. Ховард К. Коротков Э. Принципы менеджмента. М . - 2002.

15. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента. М . - 1999.

16. Анисимов О.С. Стратегия и стратегическое мышление.//Вопросы методологии. - 1999.- №1-2. С.114-130.

17. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. - СПб.: Наука, 2002

18. www.tours.ru

Примечаний нет.