Введение 3

1. Общие сведения и виды структур управления 4

1.1. Виды органических типов структур управления. Их преимущества и недостатки 4

1.1.1. Матричный тип организационной структуры 4

1.1.2. Проектный тип организационной структуры 9

1.1.3. Бригадная (кросс-функциональная) структура управления 10

1.2 Совершенствование организации работы предприятия 12

2.Органический тип структуры управления на примере конкретного предприятия 18

2.1. Характеристика деятельности предприятия 18

2.2. Применяемая структура на данном предприятии 19

2.3 Влияние применяемой структуры на организацию предприятия 24

Заключение 32

Список литературы 33

Органическая структура - структура организации, характеризующаяся децентрализованной иерархией, гибкими рабочими процедурами и демократическим стилем руководства.

Органические или адаптивные структуры управления стали развиваться примерно с конца 70-х годов, когда, с одной стороны, создание международного рынка товаров и услуг резко обострило конкуренцию среди предприятий и жизнь потребовала от предприятий высокой эффективности и качества работы и быстрой реакции на изменения рынка, и с другой стороны, стала очевидной неспособность структур иерархического типа этим условиям соответствовать.

Главным свойством управленческих структур органического типа является их способность изменять свою форму, приспосабливаясь к изменяющимся условиям. Разновидностями структур этого типа являются проектные, матричные (программно-целевые), бригадные формы структур.

При внедрении этих структур необходимо одновременно изменять и взаимоотношения между подразделениями предприятия. Если же сохранять систему планирования, контроля, распределения ресурсов, стиль руководства, методы мотивации персонала, не поддерживать стремление работников к саморазвитию, результаты внедрения таких структур могут быть отрицательными.

Объект исследования: система управления организации

Предмет исследования: органические структуры управления организации.

Цель исследования: рассмотреть основные виды органических структур управления организации.

1. Акбердин Р. З., Кибанов А. Я. "Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования". Учебное пособие. - М.: ГАУ, 2008

2. Виханский О. С., Наумов А. И., Менеджмент: Учебник. - М.: Гардарики, 2009

3. Владимирова И.Г. Организационные структуры управления компаниями // Менеджмент в России и за рубежом, 2008, №5

4. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: Учебник. -М.: БГЭУ 2008.

5. Мескон.М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.-М. :Дело, 2008.

6. Мильнер Б.З. Теория организации М.: ИНФРА-М, 2008.

7. Смирнов Э.А. Теория организации: Учебное пособие.-М.: Издательство "Экзамен", 2008.

8. Современная экономика. /Мамедов О. Ю. - Ростов-на-Дону, "Феникс", 2009.

9. Цандер Э. Практика управления. - М., 2009.

10. Экономика предприятия /В.Я. Горфинкель, Е.М. Купрякова - М.: ЮНИТИ, 2008

Примечаний нет.