Введение 3

1. Краткая характеристика ЗАО "СЦИТ" 4

2. Миссия и цели ЗАО "СЦИТ" 7

2.1. Определение и формулировка миссии ЗАО "СЦИТ" 7

2.2. Определение рыночных возможностей ЗАО "СЦИТ" 9

2.3. Построение и расчет параметров дерева инновационных целей ЗАО "СЦИТ" 9

2.4. Организационная структура ЗАО "СЦИТ", планируемые сроки выполнения задач и требуемый минимальный объем финансовых ресурсов 12

3. Анализ внутренней среды ЗАО "СЦИТ" и оценка инновационного потенциала 17

4. Анализ внешней среды ЗАО "СЦИТ" и оценка инновационного климата 18

5. Определение и оценка инновационной позиции ЗАО "СЦИТ" 20

6. Оценка инновационной мощности ЗАО "СЦИТ" 20

8. Инновационная программа ЗАО "СЦИТ" 23

9. Оценка привлекательности т эффективности инновационной программы ЗАО "СЦИТ" 25

Заключение……………………………………………………………….………....27

Список использованных источников 28

Приложение 1 29

Приложение 2 31

Приложение 3 2

ЗАО "СЦИТ" рассматривается в данной работе в качестве объекта исследования. В данной работе ЗАО "СЦИТ"

Выбранное расположение производства - г. Новосибирск - позволяет эффективно транспортировать готовую продукцию как на запад, так и на восток Российской Федерации. Задачей проекта является создать конкурентоспособное производство и организовать реализацию на территории России подгузников для взрослых. Производство организуется за счет средств ЗАО "Сибирский центр инвестиционных технологий" и стратегического партнера.

Отличительными чертами данной инновационной стратегии являются:

1. проведение качественных маркетинговых стратегий;

2. функционирование автоматизированной системы управления предприятием;

3. система менеджмента, система управления качеством продукции.

Целью исследования является привитие навыков разработки и реализации инновационных программ, которые в дальнейшей профессиональной деятельности могут быть применены на практике.

Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:

1. составить краткую характеристику предприятия;

2. сформулировать миссию организации;

3. определить рыночные возможности выбранной организации;

4. сформулировать цели развития выбранной организации;

5. спроектировать организационную структуру выбранной организации;

6. определить сроки выполнения программы;

7. распределить финансовые ресурсы;

8. проанализировать внутреннюю и внешнюю среду ЗАО "СЦИТ";

9. определить и охарактеризовать инновационную деятельность предприятия;

10. оценить экономическую эффективность от внедрения инновационного проекта.

Список использованных источников

1. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учеб.пособие для вузов.-М.:ЮНИТИ-ДАНА,2006.-446 с.

2. Трифилова А.А. Управление инновационным развитием предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 176 с.:ил.

3. Верховец О.А. Инновационная активность предприятий / О.А.Верховец, Н.В.Пузина // ЭКО - 2007г. - №3 с 112 -122.

4. Р.А.Фатхутдинов Инновационный менеджмент. - СПб.: Питер, 2006. - 400с.

5. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. - СПб.: Питер, 2006. - 304с.

6. Рябухин С.Н. Региональный аспект приватизации государственной собственности // ЭКО. 2004. №7.С.2-13.

7. Бендиков М.А., Фролов И.Э. Роль инновационного потенциала в модернизации экономики: отечественный и зарубежный опыт // Менеджмент в России и за рубежом. - 2006. - №1.

8. Телегин П.М. Инвентаризация интеллектуальной собственности поможет решить управленческие проблемы //Промышленная политика в РФ. - 2005. - №4 -5.

9. Макаров В.Л., Варшавский А.Е. Инновационный менеджмент в России. - М.: Наука, 2004.-245с.

10. Бендиков М.А. Механизмы государственного регулирования инновационной сферы экономики России // Менеджмент - 2006 г.- № 6. С. 108 -120.

Примечаний нет.