Введение 3

1. Разработка миссии целей предприятия 4

1.1. Значение миссии и целей для организации 4

1.2. Формирование миссии организации 6

1.3. Формирование целей организации 14

2. Разработка миссии целей на примере предприятия ООО "ЧТЗ-Уралтрак" 24

2.1. Краткая характеристика предприятия ООО "ЧТЗ-Уралтрак" 24

2.2. Разработка миссии ООО "ЧТЗ-Уралтрак" 31

2.3. Разработка целей ООО "ЧТЗ-Уралтрак" 35

Заключение 39

Список использованных источников 42

Жесткая конкурентная борьба на рынке требует от предприятий повышения эффективности производства, улучшение потребительских качеств продукции и услуг, расширение ассортимента, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательства, инициативы и т.д.

В конечном итоге необходимо разработать рекомендации по совершенствованию деятельности и обоснование факторов изменения экономического механизма хозяйствования в системе управления финансовым состоянием предприятия. Рынок требует адекватности системы управления предприятием.

Повышение эффективности деятельности, улучшение финансово-экономического состояния возможно лишь в том случае, если предприятие четко знает, куда ему двигаться дальше, представляет четкие ориентиры, направление движение. Все эти возможно лишь в том случае, если предприятие ставит перед собой цели и имеет ясную миссию.

Миссия - это понятие, которое отражает видение бизнеса в целом, его основную цель. Миссия позволяет отражать масштабы деятельности, конкурентные преимущества, перспективы.

Под целью понимается идеальное или желательное состояние субъекта (организации, индивида и т.п.), на достижение которого, прежде всего, ориентирована его деятельность и соответственно процесс управления.

Наличие четких целей, отражающих всю суть бизнеса, а также миссии, которая определяет направление движения компании, позволит формировать стратегии деятельности компании на рынке, что в конечном счете приведет к улучшению финансового состояния и повышения доходов, что и является главной целью большинства организаций.

1. Артур А. Томпсон-мл. И А.Дж. Стрикленд III. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ.-М.: Издательский дом "Вильямс", 2005.-928 с.

2. Большаков А.С "Менеджмент. Краткий курс".

3. Веснин, "Менеджмент" (Учебник). 2006

4. Виханский О.С., Наумов А.И., "Менеджмент". (Учебник)

5. Голубков Е.П. "Основы маркетинга: учебник". М.: Финпресс, 2003. - 688 с.

6. Котлер Ф. Маркетинг по Котлеру: как создать, завоевать и удержать рынок. М.:Альпина Бизнес Букс, 2005. - 296 с.

7. Ноздрева Р.Б., Крылова Г.Д., Соколова М.И. Маркетинг: учебно-методический комплекс. М.: Экономистъ, 2003. - 568 с.

8. Черчилль Г.А. Маркетинговые исследования. С.-П.: Питер, 2003. - 752 с.

9. Журнал "Менеджмент в России и за рубежом" №3 1999

Примечаний нет.