Введение
Управление персоналом – целенаправленная деятельность руко-водящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений подсистемы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики и методов управления персоналом.
Эта деятельность заключается в формировании подсистемы управления персоналом, планировании кадровой работы, проведении маркетинга персонала, определении кадрового потенциала и потреб-ности организации в персонале. Технология управления персоналом организации охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения кадров.
Она предусматривает информационное, техническое, норматив-но-методическое, правовое и делопроизводственное обеспечение под-системы управления ресурсами. Руководители и работники подразде-лений подсистемы управления персоналом организации также решают вопросы оценки деятельности подразделений подсистемы управления организации, оценки экономической и социальной эффективности со-вершенствования управления персоналом.
До последнего времени само понятие «управление персоналом» в нашей управленческой практике отсутствовало. Правда, система управления каждой организации имела функциональную подсистему управления кадрами и социальным развитием коллектива, но боль-шую часть объема работ по управлению кадрами выполняли линей-ные руководители подразделений.
Основным структурным подразделением по управлению кадра-ми в организации является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению кадров, а также по организации обучения, повышения квалификации и переподготовки кадров. Для выполнения последних функций нередко создаются отделы подготов-ки кадров или отделы обучения.
Подсистемы управления человеческими и ресурсами не являют-ся ни методическим, ни информационным, ни координирующим цен-тром кадровой работы. Они структурно разобщены с отделами орга-низации труда и заработной платы отделами охраны труда и техники безопасности, юридическими отделами и другими подразделениями, которые выполняют функции управления кадрами.
Концепция управления персоналом – система теоретико-мето¬до¬ло¬ги¬чес¬¬ких взглядов на понимание и определение сущности, со-держания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к фор-мированию механизма ее реализации в конкретных условиях функ-ционирования организаций. Она включает: разработку методологии управления персоналом, формирование системы управления персона-лом и разработку технологии управления персоналом.
Цель данной работы является разработка организационного проекта целевой подсистемы управления ресурсами системы управле-ния организации.
Для решения данной задачи в работе будут рассмотрены сле-дующие вопросы:
1. Теоретическая часть: основные характеристики подсистемы управления ресурсами системы управ-ления организации
1.1 Задачи и функции системы управления персоналом
Основным структурным подразделением по управлению кадра-ми в организации является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению кадров, а также по организации обучения, повышения квалификации и переподготовки кадров. Для выполнения последних функций нередко создаются отделы подготов-ки кадров или отделы технического обучения.
В настоящее время отделы кадров российских организаций во многих случаях еще не являются ни методическим, ни информацион-ным, ни координирующим центром кадровой работы. Они структурно разобщены с отделами организации труда и заработной платы, отде-лами охраны труда и техники безопасности, юридическим отделом и другими подразделениями, которые выполняют функции управления кадрами. Для решения социальных проблем в организациях создаются службы социального исследования и обслуживания. Схема сложив-шейся организационной стру
|