Введение
Проблема повышения эффективности бизнеса во всех сферах российского общества является острой и ак¬туальной. Российские руководители, которые ищут решение про¬блемы низкой эффективности, низкой конкурентоспособности, зачастую неоправданно сужают поле поиска решения материаль¬ными технологиями. На самом деле эффективность экономики и общества в целом определяется совокупностью как материальных, так и информационных, организационно-управленческих техно¬логий, понимаемых как совокупность методов, приемов, исполь¬зуемых для реализации определенных базовых видов деятельно¬сти.
Основой же современного рыночного хозяйства является маркетинговый подход к организации деятельности как на микроуровне - на уровне предприятий и организаций, так и на макроуровне - уровне всей национальной экономики.
С увеличением динамики и сложности среды, окружающей предприятие, возрастает роль систематического планирования, причем планирование должно позволять приспосабливаться к быстроизменяющимся условиям. Планирование маркетинга имеет в этой связи особое значение. В условиях, когда сбыт, становится наиболее узким местом, планирование маркетинга представляет основу для планирования других областей предприятия – снабжения, производства, финансов.
Использование планирования в современный период обусловлено стремительным развитием научно –технического прогресса, повышением степени риска в предпринимательской деятельности, процессами дифференциации и диверсификации товарной номенклатуры и сфер бизнеса, усложнением организационной структуры и управления, необходимостью концентрации усилий на решении важнейших задач и перспективных направлениях.
Конкурентоспособность предприятию может обеспечить только правильное управление движением финансовых ресурсов и капитала, находящихся на распоряжении.
Финансовый анализ в рыночной экономике является одной из важнейших функций эффективного управления. Овладение методами системного комплексного финансового анализа является органической частью профессиональной подготовки финансистов, аудиторов, бухгалтеров.
Финансово-экономический анализ включает множество вопросов: он лежит в основе разработки стратегии и тактики предприятия, а так же контроля за их исполнением; позволяет получать объективные оценки результативности деятельности и выявлять резервы ее повышения.
Финансовый анализ базируется на данных бухгалтерского учёта и вероятностных оценках будущих факторов хозяйственной жизни. Связь бухгалтерского учёта с управлением очевидна. Управлять – значит принимать решения. Управлять – значит предвидеть, а для этого необходимо обладать достойной информацией.
Решения финансового характера точны настолько, насколько хороша и объективна информационная база.
Все перечисленное обуславливает актуальность данной темы курсового проекта.
Цель работы оценка финансового потенциала ООО «Лес хаус» и разработка рекомендаций.
1 Экспресс-диагностика деятельности
1.1. Характеристика ООО «Лес хаус»
Общество с ограниченной ответственностью ООО «Лес хаус» было создано 14.03.2002 году и зарегистрировано по месту нахождения .
ООО «ЛесХаус» входит в состав концерна.Управляющей компанией данного концерна является ООО «Управляющая компания Хаус» она осуществляет управление деятельностью предприятий субхолдинга, осуществляет стратегический и финансовый менеджмент, а также юридическое обеспечение деятельности компаний субхолдинга.
Уставный капитал ООО «Лес хаус» составляет 10 000 руб., который полностью оплачен его участниками.
Высшим органом управления является общее собрание участников Общества, которое руководит деятельностью в соответствии с законодательством и Уставом предприятия. Общее собрание может принимать к своему рассмотрению и решать любые вопросы, связанные с деятельностью Общества.
Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом Общества - Генеральным директором.
Права, обязанности, полномочия и ограничения, порядок осуществления исполнительным органом полномочий по управлению и распоряжением имуществом Общества устанавливаются Законом, Уставом, Положением об исполнительном органе, иными внутренними документами общества, а также договором между Обществом и исполнительным органом.
Целями создания
|