ВВЕДЕНИЕ 3

1. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 4

1.1.ПОДГОТОВКА К РАЗРАБОТКЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ 4

1.2. РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ 9

1.3. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ, РЕАЛИЗАЦИЯ И АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТА 14

2. ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ 20

2.1 ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО "КИНЕСКОП" 20

2.2 ОПИСАНИЕ ПРОБЛЕМНОЙ СИТУАЦИИ И ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПЛАНА ЕЕ РЕШЕНИЯ 22

2.3. РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ ПО СНИЖЕНИЮ СЕБЕСТОИМОСТИ 24

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 32

Процесс управления осуществляется на основе решений. Управленческое решение - это результат конкретной управленческой деятельности менеджера. От качества принимаемых решений во многом зависит общий уровень результативности управления, и, как следствие, нормальное функционирование, развитие, процветание организации или её банкротство. Этим обусловлена актуальность выбранной темы.

Управленческие решение - главное средство воздействия, с помощью которого обеспечивается нормальное функционирование систем. Решение определяет программу действий для достижения цели, этапы работ и последовательность их выполнения, методы и средства, круг исполнителей, границы их ответственности и полномочий, сроки выполнения работ. Процесс разработки управленческого решения включает его подготовку: изучение и оценку проблемной ситуации, формулирование целей и задач, сбор и анализ информации, разработку вариантов решения, выработку критериев и оценки по ним альтернативных решений, выбор наиболее оптимального варианта решения и выполнение решения: организацию выполнения решения, анализ и контроль выполнения.

Целью настоящей работы является разработка управленческого решения по снижению себестоимости конкретного товара коммерческого предприятия.

Основные задачи работы:

1) ознакомление с теоретическими основами процесса разработки

1. Исследование операций и управление: Учебное пособие/Под ред. В.В. Тригубенко. - М. 1993. - 206с.

2. Колпаков В.М. Теория и практика принятия управленческих решений: Учебное пособие. - К.: МАУП, 2000.- 256 с.

3. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник - 2-е изд. - М.: Дело, 2001. - 392 с.

4. Литвак И Г. - Экспертные оценки и принятие решений. - М.: Патент, 1996. - 218с.

5. Менеджмент организации: Учебник/Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М, 1995. - 282с.

6. Менеджмент: Учебник для вузов/Под ред. Ф.М. Русинова, М.Л. Разу. - М, 1999. - 306с.

7. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1998. - 170с.

8. Основы менеджмента: Учебник для ВУЗов/Под ред. проф. Г. Б. Поляка. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. - 518 с.

9. Разработка управленческого решения. Прогнозирование - планирование. Теория проектирования экспериментов: Учебное пособие/Под ред. В.В. Глущенко, И.И. Глущенко. г. Железнодорожный, 1997. - 326с.

10. Реильян Я. Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. - М.: Финансы и статистика, 1989. - 226с.

11. Управление проектами: Учебное пособие/Под ред. В.Д. Шапиро. - СПб, 1996. - 210с.

Примечаний нет.