Введение…………………………………………………………………….3

1. Концепция организационной культуры………………………………..4

1.1. Понятие и структура организационной культуры…………………..4

1.2. Содержание организационной культуры…………………………….8

2. Развитие организационной культуры…………………………………13

2.1. формирование организационной культуры………………………...13

2.2. Поддержание организационной культуры………………………….18

2.3. Изменение организационной культуры…………………………….22

Заключение………………………………………………………………..28

Список литературы……………………………………………………….30

Организация - это сложный организм, основой жизненного потенциала которого является организационная культура: то, ради чего люди стали членами организации; то, как строятся отношения между ними; какие устойчивые нормы и принципы жизни и деятельности организации они разделяют; что по их мнению хорошо, а что плохо, и многое другое из того, что относится к ценностям и нормам. Все это не только отличает одну организацию от другой, но и существенно предопределяет успех функционирования и выживания организации в долгосрочной перспективе. Организационная культура не так явно проявляется на поверхности, ее трудно "пощупать". Если можно говорить о том, что организация имеет "душу", то этой душой является организационная культура.

Носителями организационной культуры являются люди. Однако в организациях с устоявшейся организационной культурой она как бы отделяется от людей и становится атрибутом организации, ее частью, оказывающей активное воздействие на членов организации, модифицирующей их поведение в соответствии с теми нормами и ценностями, которые составляют ее основу.

Так как культура играет очень важную роль в жизни организации, то она должна являться предметом пристального внимания со стороны руководства. Менеджмент не только соответствует организационной культуре и сильно зависит от нее, но и может в свою очередь оказывать влияние на формирование и развитие организационной культуры. Для этого менеджеры должны уметь анализировать организационную культуру и оказывать влияние на ее формирование и изменение в желательном направлении.

1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. - М.,1985.-432с.

2. Браков А.Е. и др. Можно ли управлять предприятием вместе. -М.,1990.-328с.

3. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник для вузов.-М.: Гардарики,1999.-528с.

4. Виханский О.С. Проблемы развития управления общественным производством.-М.,1991.-367с.

5. Глумаков В.Н. Организационное поведение.-М.: Финстатинформ,2002.-256с.

6. История менеджмента/Под ред. Д.В.Валового.-М.:ИНФРА-М,1997.-256с.

7. Карпов А.В. Психология менеджмента: Учебное пособие.-М.: Гардарики,1999.-584с.

8. Менеджмент/Под ред. А.Г.Поршева.-М.:ФБК-Пресс,2003.-523с.

9. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов/Под ред. А.А.Радугина.-М.:Центр,2000.-432с.

10. Питерс Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления.-М.,1986.-346с.

Примечаний нет.