ВВЕДЕНИЕ 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВЗАИМОСВЯЗИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ И СТРАТЕГИИ 4

1.1 Классификация организационных структур 4

1.2 Факторы выбора организационной структуры 5

2. РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ООО "М.ВИДЕО-ЧЕЛЯБИНСК" КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ 8

2.1 Анализ вариантов и разработка стратегии развития ООО "М.видео-Челябинск" 8

2.2 Развитие организационной структуры ООО "М.видео-Челябинск" 10

2.3 Дерево целей проекта 18

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 19

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 21

Анализ организационной структуры с позиций процесса выполнения стратегии направлен на получение ответа на два следующих вопроса.

Первый: в какой мере существующая организационная структура может способствовать либо же мешать реализации выбранной стратегии?

Второй: на каких уровнях в организационной структуре должно осуществляться решение определенных задач в процессе осуществления стратегии?

К сожалению, нет алгоритмизированных схем, позволяющих четко и однозначно подойти к поиску ответа на эти вопросы. Однако полезно знать, какие типовые организационные структуры могут применяться в управлении организацией, какие факторы определяют использование той или иной структуры, и, наконец, какими преимуществами и недостатками обладает та или иная организационная структура [1].

Может быть проведено несколько различных классификаций организационных структур. Широко признано, что существует пять типов организационных структур: элементарная, функциональная, дивизиональная, структура по стратегическим единицам бизнеса и матричная структура.

Целью данной работы является рассмотреть проблемы взаимосвязи стратегии и организационной структуры предприятия.

Задачи, которые ставятся в связи с целью:

- рассмотреть теоретические аспекты влияния организационной структуры на стратегию;

- на примере организации рассмотреть данную взаимосвязь.

Объектом исследования является ООО "М-видео".

Предметом исследования является взаимосвязь стратегии и организационной структуры предприятия.

1. Алабугин, А.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А.А. Алабугин. - ЮурГУ, 2005 - 105 с.

2. Антикризисный менеджмент / под ред. проф. А. Г. Грязновой. - М.: ЭКМОС, 2006. - 822 с.

3. Антикризисное управление: учебник / под ред. Э. М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 432 с.

4. Боган, К. Бизнес-разведка. Внедрение передовых технологий / К. Боган, М. Инглиш; под ред. Б.Л.Резниченко. - М.: Вершина, 2006. - 368 с.

5. Егерев, И.А. Стоимость бизнеса: Искусство управления: учеб. пособие / И.А. Егерев. - М.: Дело, 2003. - 480 с.

6. Жарковская, Е.П. Антикризисное управление: учебник / Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский. - М.: Омега-Л, 2005. - 357 с.

7. Зуб, А.Т. Антикризисное управление: учеб. пособие для студентов вузов / А.Т. Зуб. - М.: Аспект Пресс, 2005. - 319 с.

8. Инновационный менеджмент: учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др.; под ред. проф. С.Д. Ильенковой. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 343 с.

9. Керцнер, Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости/ Г. Керцнер. - М.: АйТи, 2003. - 320 с.

10. Мазур, И.И. Управление проектами: учебное пособие / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге. - М.: Омега-Л, 2004. - 664 с.

Примечаний нет.