Введение

1. Эффективность управленческих решений

2. Реализация управленческих решений на предприятии

3. Принятие управленческих решений

Заключение

В современной российской экономике, переходной по своему характеру, причудливо переплетаются черты нового и старого (рыночной и нерыночной экономик). Активно идет становление менеджмента как способа управления (регулирования, упорядочения) организацией. По нашему мнению, "менеджмент" и "управление" - не просто разнопорядковые понятия. Менеджмент предполагает управление организацией при условии отделения капитала-собственности от капитала-функции, т.е. при наличии слоя профессиональных наемных управляющих. Управление же, регулирование и упорядочение отличаются лишь мерой вероятности достижения поставленных целей.

Вершиной деятельности наемного менеджера-профессионала является принятие решений, реализация которых способствует достижению поставленных целей и повышению эффективности функционирования организации. При этом особое значение имеет принятие стратегических решений.

Решение - центральный момент всего процесса управления. Можно сказать, что сутью профессии менеджера является принятие решений.

В широком смысле это понятие включает и подготовку решения (планирование), в узком смысле это выбор альтернативы. В рамках перспективного планирования принимаются основополагающие решения (что делать?), затем в процессе текущего планирования, организации, мотивации, координации, регулирования, изменений планов - решения в узком смысле (как делать?), хотя такая граница является условной.

На практике проблема решения специфична давлением сроков, недостатком квалификации или информации для решения, ненадежностью методов, склонностью менеджеров к рутине, разногласиями между лицами, принимающими решение (ЛПР).

Управленческие решения тесно связаны с эффективностью предпринимательской деятельности. От их качества зависит уровень снижения неопределенности и риска в процессе принятия решений в предпринимательских структурах. Ошибки в принятии решений имеют серьезные последствия. Это не только угроза банкротства, потеря финансовых средств, но и потеря имиджа. Неверно принятые решения в бизнесе наносят серьезный ущерб обществу: усиливается социальная напряженность, недовольство государством, недоверие к предпринимательским структурам. Поэтому чрезвычайно важным является научное развитие теоретических и методологических подходов к принятию эффективных управленческих решений, включающих исследование факторов, влияющих на эффективность маркетинговых решений, их анализ, обоснование координации маркетинговых решений, определение путей расчета эффективности маркетинговых решений.

1.Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. - Санкт-Петербург: Питер, 2004.

2.Белкин А.Р., Левин М.Ш. Принятие решений: комбинаторные модели аппроксимации информации. - М.: Наука, 1990.

3.Баррет Р. Миф и действительность в управлении эффективностью // Менеджмент сегодня.-2005.-N 3. - С. 2-7.

4Воронцова Г. В. Основные направления оценки эффективности управленческих решений // Вестник СевКавГТУ, Серия "Экономика", №2 (13), 2004. С.32-39.

5.Емельянов С.В., Ларичев О.И. Многокритериальные методы принятия решений.- М.: Знание, 1985.

6.Кибанов А. Управление персоналом организации. - М. Инфра-М, 2004.

7.Кочеткова А.И. Введение в организационное поведение и организационное моделирование. - М.: Дело, 2003.

8.Красовский Ю.Д Организационное поведение. - М.: Юнити, 2003.

9.Ларичев О.И. Наука и искусство принятия решений. - М.: Наука, 1979.

10.Маллинз Л. Менеджмент и организационное поведение. - М.: Новое знание, 2003.

11.Мескон М.Х. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2004.

12.Рощина О. Как принимать эффективные управленческие решения // Государственная служба.-2004.-N 5. - С. 86-88.

13.Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. - М.: Юнити, 2005.

Примечаний нет.