|
2. Введение
Инновации и инновационные процессы в современной экономике играют решающую роль в вопросе приобретения и поддержания сильных сторон пред-приятия в конкурентной борьбе. Современный мировой уровень технического прогресса характеризуется настолько высоким уровнем технологий, материалов и оборудования, что на сегодня практически не существует технических про-блем создать товар, удовлетворяющий любым потребностям даже самого изы-сканного потребителя. Инновации и отношение к ним в значительной мере оп-ределяют позиции, как крупных компаний, так и малых предприятий, в том числе и начинающих.
Особенную важность приобретают инновационные проекты в случае, ко-гда существующая компания выбирает стратегию развития рынка. Это проис-ходит также и потому, что в настоящее время уже даже в России поняли, что решение своих конкурентных преимуществ, за счет ценовой политики, прино-сит меньший эффект, чем качественно новый уровень конкурентной борьбы – ориентированный на уникальность и лидерство качества. Однако, для такого специфического рынка, как рынок продажи автомобильных запасных частей и комплектующих для отечественных грузовых автомобилей, ориентация на ли-дерство качества и тем более уникальность, на первый взгляд кажутся утопиче-скими.
Специфика данного рынка заключается также и в том, что соотношение крупных и мелких потребителей на рынке составляет 42 % и 58 % соответст-венно. Таким образом, для крупно оптовых потребителей, чья доля на рынке ниже, основным критерием при выборе поставщика является цена, а для мел-кооптовых потребителей, основным критерием является время, затрачиваемое на получение товара. Известны случаи, когда транспортные расходы потреби-теля составляли 70 % от суммы покупки, из-за задержек в отгрузке.
К сожалению подобная ситуация сложилась и в компании ООО «С-Авто», где цены ниже, чем в среднем по отрасли, однако отгрузка со склада идет с та-кими задержками, что часто возникают случаи отказов среди мелкооптовых клиентов от оплаченного ими заказа и предприятие вынуждено возвращать деньги, теряя и клиентов и прибыль.
Принимая во внимания описанные причины, в данной работе предлагается рассмотреть инновационный проект, предусматривающий реинжиниринг сло-жившейся складской системы на предприятии ООО «С-Авто», с 1995 года, ра-ботающего на внутреннем автомобильном рынке России, и желающего осуще-ствить стратегию более глубокого проникновения на данный рынок.
Цель данной работы – раскрытие вопроса, связанного с реинжинирингом предприятия, на примере компании ООО «С-Авто».
Задачами данного проекта являются:
– разработка состава оборудования;
– определение состава и численности персонала;
– определение схемы взаимодействия персонала;
– оценка экономической эффективности;
– оценка чувствительности и устойчивости проекта;
– разработка механизма снижения риска.
В данной работе будет показана необходимость проведения реинжинирин-га Главного склада компании ООО «С-Авто» и выработано и предложено ре-шение поставленной проблемы.
|
На уровень вверх
Купить