Введение…………….……………………………………………………………..3

1. Человек и человеческий фактор как составляющая часть менеджмента......4

1.1. Понятие и содержание управления как вида деятельности…….....………4

1.2. Роль человека в организации.........................................................................10

2.Ролевой аспект взаимодействия человека в организации и влияние на менеджмент….....…..............................................................................………….13

2.1. Принципы и отличительные особенности управления человеком и группой …………….....….....................................................................................13

2.2. Особенности формирования формальных и неформальных групп внутри организации …………………….................……………………………………..15

3. Типологии стиля руководства и лидерства …………………………...…….18

Заключение……………………………………………………………………….26

Список литературы………………………………………………………………29

В самом широком смысле управление представляет собой целенаправленное воздействие на определенный объект с целью стабилизации и изменения его состояния таким образом, чтобы достичь поставленной цели. Управление - это труд людей, направленный на организацию и координацию деятельности трудовых коллективов и отдельных работников в процессе производства продукции и оказания услуг. Оно связано, прежде всего, с налаживанием согласованных действий в рамках предприятия, с урегулированием отношений между сотрудником и предприятием.

Цель управления заключается в эффективном использовании рабочей силы и ресурсов для достижения желаемого и возможного состояния производства. В этой связи на первое место выходит личность человека: менеджера, руководителя, как основного участника процесса управления, его личностных и профессиональных качеств.

Бесспорным фактом является то, что все люди различны. Различия проявляются во всем многообразии характеристик человека. Люди имеют разный рост, вес, возраст, пол, образование, используют различные языки, по-разному делают одинаковые действия и по-разному ведут себя в аналогичных ситуациях. Это разнообразие делает человека человеком, а не машиной, существенно расширяя потенциал и возможности организации. И это же разнообразие порождает трудности в управлении организацией, проблемы и конфликты во взаимодействии человека с организационным окружением.

Создавая роли, организация стремится к стандартизации и унификации. Но если большинство ролей можно стандартизировать, то поведение большинства -людей с трудом вписывается в стандартизированные рамки. Для того чтобы разрешать противоречия между стандартизацией и разнообразием поведения человека, а также между поведением человека и нормами организационного окружения, необходимо понимать и знать, что определяет поведение человека, т.е. необходимо знать, как он воспринимает себя и окружающих, каким образом он реагирует на те или иные стимулирующие воздействия, чем определяются его предпочтения, что для него неприемлемо, а что является само собой разумеющимся.

Цель данной работы - раскрыть и проанализировать управление с позиции человеческого фактора. Основной задачей работы является изучение управления как вид деятельности современного человека.

Объектом исследования является российский менеджмент. Предмет исследования - теоретические основы поведения человека и его влияние на управление.

Теоретической и методологической основой исследования являются статьи, публикации в прессе, социологические и экономические исследования, монографии, статистические данные.

Теоретическая и практическая значимость работы заключается в возможности использования результатов работы для оценки и выбора оптимального стиля руководства в организации.

Работа состоит из введения, трех глав с подразделами, заключения, что обусловлено логикой изложения.

1. Веснин В.Р. Менеджмент: учебник - 3-е издание. - М.: Проспект, 2008-512 с.

2. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. - М.: ТК Велби. Издательство Проспект, 2008-688с

3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент.- М.: Экономистъ, 2006. - 670 с.

4. Винокуров С.Г. Модели и методы оперативного менеджмента. - М.: ЗАЛО Издательство Экономика, 2006-207с.

5. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов. - М .: ЮНИТИ-ДАНА, 2006-511 с.

6. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. Учебник. - М.: ИНФА-М, 2007. - 560с.

7. Музыченко В. В. Управление персоналом. Лекции: Учебник для студ. высш. учеб. заведений - М.: Издательский центр "Академия", 2003. - 342с.

8. Общий и специальный менеджмент: Учебник / Под ред. Гапоненко А.Л., Петрухина А.П.. -М.: Издательство РАГС, 2002 - 568 с.

9. Одегов Ю.Г., Карташова Л.В., Управление персоналом. -М.: Экзамен, 2004. - 248с.

10. Управленческие решения: Учебник для ВУЗов. - 2-е изд. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, Единство, 2003 - 416с.

11. Хильб Мартин, Интегрированный менеджмент персонала. -М.: Дело Сервис, 2006.- 256 с.

12. Барков С.А. Воспитание корпоративного патриотизма как задача современного менеджмента / С.А.Барков, Т.А.Люботурова // Вестник МГУ. Сер.18. Социология и политология. - 2008. - N 2. - С.119-132.

13. Быков В. Корпоративная культура в системе социально-трудовых отношений / В.Быков, Н.Пичко // Общество и экономика. - 2009. - N 3. - С.136-144.

14. Макеев В. Корпоративная культура в организации // Власть. - 2010. - N 4. - C.70-73.

15. Смирнова В. Корпоративная культура - ключевой фактор в управлении знаниями / В.Смирнова, Ю.Воскресенская // Проблемы теории и практики управления. - 2008. - N 2. - C.102-107.

16. Халина А.А. Корпоративная культура как фактор эффективности работы команды // Аспирант и соискатель. - 2008. - N 6. - С.53-55.

17. Человеческий фактор в проектах [Электронный ресурс] Режим доступа http://www.hr-portal.ru/article/chelovecheskii-faktor-v-proektakh, свободный, последнее обращение 27.03.2011

18. Нечеловеческий облик феномена человеческого фактора [Электронный ресурс] Режим доступа http://www.hr-portal.ru/article/nechelovecheskii-oblik-fenomena-chelovecheskogo-faktora , свободный, последнее обращение 27.03.2011

Примечаний нет.