Введение 3

1. Социально-биографические характеристики личности руководителя. 4

2. Управленческие способности. 9

3. Личностные качества руководителя. 15

Заключение 24

Список литературы 25

Кроссворд 27

Руководителем считается лицо, направляющее и координирующее деятельность исполнителей, которые в обязательном порядке должны ему подчиняться и в рамках установленных полномочий выполнять все его требования. Сам руководитель может брать на себя функции исполнителя лишь для того, чтобы разобраться в специфике работы.

Таким образом, сущность деятельности руководителя состоит в организаторской работе. Это особый вид творческой деятельности, причём по мере роста должности требования к творчеству увеличиваются. Творческая сторона в труде руководителя развивается также и под воздействием НТР.

Человек не рождается с готовыми способностями, интересами, характером и т.п. Эти свойства формируются при жизни человека. На сколько эффективно развиваются эти качества, на столько будет определена его дорога в жизни, одни становятся управляющими, другие - управляемыми.

Таким образом, оценка личностных качеств и проблем, связанных с отбором руководителей, является одним из самых сложных аспектов управленческой деятельности.

1. Акцораева Н. Г., Солдатов А. М. Организационное поведение. - Йошкар-Ола: МарГТУ, 2004.

2. Алиев В. Г., Дохолян С. В. Организационное поведение. - М.: Экономика, 2004.

3. Асланян А. Мужчина или женщина: чей стиль руководства эффективнее? // Служба кадров и персонал. - 2008. - № 1. - С. 23-27.

4. Бойделл Т. Как улучшить управление организацией. М.: АО Инфра-М, 1999.

5. Вересов В. В. Психология управления. - М.: Изд-во МПСИ; Воронеж: НПО "МОДЭК", 2006.

6. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, прогресс. - М.: Гардарики, 1996.

7. Вудкок М. Раскрепощенный менеджер. - М., 1991.

8. Ганаева Е. Повышение квалификации руководителей// Высшее образование в России. - 2005. - № 12. - С. 16 - 21.

9. Гибсон Д., Иванцевич Д. М., Доннели Д. Х. Организация: поведение, структура, процессы. - М.: ИНФРА-М, 2000.

10. Дружинин В. Н. Психология общих способностей. - М.: Высшая школа, 1995.

11. Дулясова М. деловая репутация управленца как фактор его профпригодности// Служба кадров и персонал. - 2006. - № 12. - С. 61 - 67.

12. Калашникова Л. Компетенция управленца - важный ресурс эффективной работы организации// Служба кадров и персонал. - 2008. - № 9. - С. 33-38.

13. Карпов А. В. Психология менеджмента. - М.: Гардарики, 2004.

14. Кричевский, Р. Л. Если вы - руководитель. - М., 1993.

15. Коно, Т. Стратегия и структура японских предприятий. - М., 1987.

16. Марченко И. Стили управления// Служба кадров и персонал. - 2007. - № 5. - С. 29 - 32.

17. Мясоедов С. Как успешно управлять компанией// Управление персоналом. - 2006. - № 15. - С. 32 - 36.

18. Плетнева С. Бизнес-леди начинают и побеждают// Управление персоналом. - 2008. - № 10. - С. 34 - 39.

19. Розенбаум М., Греченкова Л., Костенко Л., Греченков С. Профессиональный уровень руководителей: методика оценки// Человек и труд. - 2008. - №5. - С. 41 - 44.

20. Савостьянов А. И. Имидж современного руководителя// Профессионал. - 2004. - № 3. - С. 15 - 16.

21. Семенов Ю. Диагностика и прогнозирование управленческой адаптации руководителя// Персонал. - 1999. - № 1. - С. 93 - 101.

22. Семенов Ю. Личностно-деловой потенциал эффективного руководителя в контексте организационной культуры// Человек и труд. - 2008. - №5. - С. 48 - 50.

23. Теплое, Б. М. Ум полководца, Т. 1.. - М., 1985.

24. Урбанович А. А. Психология управления. - Мн.: Харвест, 2004.

25. Шипунов В.Г., Кишкель E.H. Основы управленческой деятельности. М.: Высшая школа, 2000.

26. Якокка, Л. Карьера менеджера. - М., 1990.

Примечаний нет.