Введение…………………………………………………………………………3

1. Общие и специфические функции менеджмента…………………………..5

2. Система функций менеджмента……………………………………………..9

2.1. Функция планирования……………………………………………………11

2.2. Функция организации……………………………………………………..14

2.3. Функция мотивации……………………………………………………….19

2.4. Функция контроля…………………………………………………………25

3. PR как специфическая функция менеджмента…………………………….28

Заключение……………………………………………………………………...30

Список литературы……………………………………………………………..32

Приложение……………………………………………………………………..33

Общество состоит из огромного количества различных организаций, и большинство людей почти всю свою сознательную жизнь связаны с органи-зациями, являясь их членами, либо же вступая с ними в контакт .

Что же такое организация? Отвлекаясь от отдельных частных аспектов можно сказать, что основными составляющими любой организации являются люди, входящие в данную организацию, задачи, для решения которых данная организация существует, и управление, которое формирует, мобилизует и приводит в движение потенциал организации для решения стоящих перед ней задач.

На вопрос, что и как делается в управлении, отвечает его функцио-нальная характеристика. Функции управления являются общими для любых организаций независимо от характера выполняемой деятельности. Анри Файоль определил, что деятельность по управлению включает в себя пять обязательных функций: планирование, функцию организации, распоряди-тельство, координацию и контроль. Современные авторы выделяют сле-дующие общие функции менеджмента: планирование, организация (органи-зовывание), мотивация и контроль, к ним относят также подфункцию коор-динации, обеспечивающую согласование и взаимодействие остальных функ-ции.

Для успешного управления организацией необходимо выполнение всех функций в комплексе, следовательно, вопрос изучения их состава и природы всегда очень важен.

Актуальность темы работы заключается в том, что управление совре-менной организации состоит из основных функций управления. Руководи-тель должен знать все функции управления и применять их в руководстве ор-ганизации.

Целью работы является теоретическое изучение природы и состава функций менеджмента.

Объект работы: теоретические аспекты функций менеджмента.

Достижение цели предполагает решение следующих задач:

1. рассмотреть специфику понятий управления и менеджмента;

2. провести теоретический анализ системы функций менеджмента.

1. Ботавина Р.Н. Этика менеджмента: Учебник.- М.: Финансы и статисти-ка, 2002.

2. Валуев С.А. Организационный Менеджмент. - М.: НОРМА, 2003.

3. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. Пособие по кадро-вой работе. - М.: ЮристЪ, 2001.

4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, орга-низация, процесс: 2-е изд. учебник.- М.: "Фирма Гардарика", 2006.

5. Джефкинс Ф. Ядин Д. Паблик Рилейшинз. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

6. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - 5-е изд., М.: Новое знание, 2002.

7. Маслоу Абрахам. Мотивация и личность / А. Маслоу; Пер. с англ. Т. Гутман, Н. Мухина и др .- 3-е изд. - СПб..: Питер, 2003.

8. Менеджмент / под общ. ред. Проф. Переверзева М.П. - М, ИНФРА-М, 2002.

9. Розанова В.А. Психология управления. Учебное пособие - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез". - 2007.

10. Ременников Г.Н. Разработка управленческих решений, - М., 2001.

11. Сетков В.И. Основы общего менеджмента (краткий курс). - М.: ИН-ФРА-М, 2003.

12. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1999.

13. Ямпольская Д.О., Зонис М.М. Менеджмент. - М.: "ОЛМА-ПРЕСС", 2003.

Примечаний нет.