Введение 2

1. Теоретические и методологические основы "управления по целям" и повышения творческого потенциала работников 4

1.1 Понятие и методология "управления по целям" (УПЦ) 4

1.2 Эффективность системы УПЦ 8

2. Система управления по целям в ОАО "Хабаровская международная ярмарка 16

2.1 Общая характеристика организации 16

2.2. Анализ системы управления по целям 24

3. Направления и способы совершенствования системы управления по целям, для повышения творческого потенциала сотрудников 28

Заключение 33

Список литературы 35

Радикальная перестройка системы управления предприятием, переходя-щая на рельсы рыночных отношений - одно из важнейших направлений про-граммы реформ, проводимой в нашей стране.

В рыночной экономике предприятие само принимает решения, бывшие раньше прерогативой вышестоящих органов управления. Оно самостоятельно формирует цели и задачи, разрабатывает стратегию и политику своего разви-тия, изыскивает необходимые для их реализации средства, набирает работни-ков, приобретает оборудование и материалы, решает множество структурных вопросов, в том числе, такие как создание, ликвидация, слияние или наоборот разделение подразделений и многое другое.

В итоге, предприятия приобретают все черты самостоятельности, харак-терные для работы в условиях рынка. А это требует значительного расширения сферы управления и самоуправления, увеличение объема и усложнения харак-тера, выполняемых менеджерами работ. Существенно растет и ответствен-ность, и качество принимаемых решений. Повышается роль маркетинговых ис-следований, позволяющих изучать динамику потребностей на рынке товаров и услуг. Научно-технический прогресс превращается в одно из орудий управлен-ческих нововведений, направленных на создание условий для эффективной ра-боты. Все большее значение приобретает и решение вопросов, связанных с управлением персоналом, занимающим в новых условиях ключевое положение в ресурсном потенциале и по существу предопределяющим успех предприятия в достижении его целей.

Актуальность избранной темы курсовой работы обусловлена необходи-мостью сопоставления требований предъявляемых к персоналу в современных организациях и на предпр

1. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. - М.: Юнити, 2005. - 375 с.

2. Десслер Г. Управление персоналом. - М, БИНОМ, 2004. - 296 с.

3. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород, НИМБ, 2006. - 327 с..

4. Железцов Л. "Маркетинг персонала. Оценка трудовой деятельности // Маркетинг" №2, 2005. - С. 10-14

5. Иванцевич Д.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. - М.: Дело, 2003. - 421 с.

6. Лебедев А.Д. Система управления персоналом на предприятии; оперативная работа с персоналом. - СПб.: Нева, 2007. - 390 с.

7. Магура М.И., Курбатова М.Б. // Управление персоналом. №9, 2007. - С. 23-29

8. Марр Р., Шмидт Г. Управление персоналом в условиях социально рыночной экономики. - М.: Московский университет, 2003. - 381 с.

9. Мескон М.Х., Алберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2007. - 405

10. Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Соломатин Н.А. Управление орга-низацией. - М.: ИНФРА - М, 2006. - 377 с.

11. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. - М.: Аспект Пресс, 2005. - 296 с.

Примечаний нет.