ВВЕДЕНИЕ 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 5

2. КОМПЛЕКСНАЯ ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА 14

2.1. АТТЕСТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА - ВОПРОСЫ НЕОБХОДИМОСТИ 14

2.2.СУБЪЕКТИВНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ И СКРЫТЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА 22

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32

Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных промышленно-развитых странах основными наиболее общими тенденциями являются следующие:

формализация методов и процедур отбора кадров;

разработка научных критериев их оценки;

научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале;

выдвижение молодых и перспективных работников;

повышение обоснованности кадровых решений и расширение их гласно-сти;

системная увязка хозяйственных и государственных решений с основными элементами кадровой политики.

Эти общие тенденции должны учитываться в отечественной практике управления при становлении рыночной экономики.

Эффективная работа персонала, особенно управляющего, отвечает необхо-димым условиям успешной деятельности любого предприятия, фирмы или ак-ционерного общества.

Основной задачей управления человеческими ресурсами является наибо-лее эффективное использование способностей сотрудников в соответствии с целями предприятия и общества. При этом должно быть обеспечено сохране-ние здоровья каждого человека и установлены отношения конструктивного со-трудничества между членами коллектива и различными социальными группа-ми.

1. Азямова Л.В. Организация и проведение персонала по решению работодате-ля. // Справочник кадровика. - № 1. - 2001.

2. Брэддик У. Менеджмент в организации. М., ИНФРА-М, 1997.

3. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер : Для руководителя-практика / Пер. с англ. М., Дело ЛТД, 1998.

4. Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий. С-Пб, Янис, 1999.

5. Джен Ягер. Деловой этикет: Как выжить и преуспеть в мире бизнеса / Пер. с англ. М., ИНФРА-М, 1997.

6. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. - М., 1998.

7. Зязина Л.А. Поиск, подбор и расстановка кадров. // Справочник кадровика. - № 2. - 2000.

8. Как добиться успеха: Практические советы деловым людям / Под общ. ред. В.Е.Хруцкого. М., Республика, 1999.

9. Майкл Мескон и др. Основы менеджмента. М., Инфра-М, 1998.

10. Менеджмент в малом бизнесе. Персонал: как руководить организацией. / Перев. под ред.Лилеевой З.А. М., Инфра-М, 1997.

11. Нефедова М.В. Профессиональная карьера: планирование и реализация. - 2000. - № 11.

12. Павлуцкий А.В. Развитие организации через развитие людей. // Управление персоналом. - 2001. - № 6.

13. Радько С.Г. Эффективная кадровая политика предприятия. // Справочник кадровика. - № 8. - 2001.

14. Санталайнен Т., Поренне П. Управление по результатам. М., Экономика, 1997.

15. Спивак В.А. Управление персоналом. Практикум по курсу. - СПб, 2000.

16. Телор Фредерик Уинслоу. Менеджмент. М., Экономика, 1998.

17. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента: Управление в системе ци-вилизованного предпринимательства. М., ИНФРА-М, 1999.

18. Цандер Э. Практика управления. М., Экономика, 1997.

19. Цветков С.А. и др. Психология бизнеса. С-Пб., ЯНИС, 1998.

20. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М.: Эко-номика, 1998.

21. Эффективный менеджер: Мотивация вашего коллектива. / Учебное пособие. М., Экономика, 1999.

22. Японский менеджмент: коллективизм, персональность и ответственность. // Управление персоналом. - 2001. - № 7.

Примечаний нет.