|
Переход от административно-командной системы к рыночным условиям хозяй-ствования во многом был обусловлен необходимостью повышения эффективности реального сектора экономики. Эффективность функционирования оценивается уровнем самоопределения и степенью влияния отдельных субъектов хозяйственных отношений на условия хозяйствования.
В России переходный процесс формально был разбит на две составные части: создание предпосылок к развитию новых форм отношений в экономики и формиро-вание новой системы экономических отношений.
Основная масса предприятий, изменившая свою организационно-правовую форму в результате первого этапа, на втором этапе развития сохранили формы, ме-тоды и инструменты организации производства и управления, которые сложились в рамках централизованной экономической системы. Данный факт способствовал ухудшению состояния отечественной промышленности за счет падения объемов производства, роста неплатежей, увеличения доли убыточных предприятий. Значи-мость данной проблемы в общем ряду проблем переходного этапа (нестабильность внешней среды, отсутствие законодательной базы хозяйствования и т.д.) доказывает наличие в российской экономике промышленных предприятий, сумевших в этот пе-риод сохранить конкурентоспособность производимой продукции, увеличить стра-тегический потенциал, добиться финансового успеха. Залогом положительного раз-вития таких предприятий в том числе явилось возможность системы управления своевременно идентифицировать проблемы, находить решения и воплощать их в жизнь.
В свою очередь, потенциал системы управления тесно связан с формами струк-турной организации производственных процессов и процессов принятия решений. Структурные преобразования могут стать началом и основой изменения стратегии развития и моделей поведения компаний в условиях институциональных преобразо-ваний.
Необходимость реформирования системы управления в настоящее время не вы-зывает никакого сомнения, однако конкретное содержание реформы, ее привязка к особенностям конкретной компании остается недостаточно исследованной пробле-мой, решение которой представляет интерес с точки зрения теории управления и возможности практического применения в компании.
Таким образом, целью данного исследования является: разработка и реализация методологических и методических подходов к проведению структурных преобразо-ваний в конкретной компании.
Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи:
Провести анализ теоретических исследований в области теории управления и теории фирмы;
Осуществить исследование текущего состояния и выявление проблем дейст-вующей российской компании на примере ОАО "Алтайэнерго";
Изучить специфические особенности деятельности компании на рынке;
Разработать варианты изменений организационной структуры компании на средне- и долгосрочную перспективу.
В основе исследований лежит системный принцип анализа процессов преобра-зований, который опирается на сочетание качественных и количественных методов. В работе использовались методы экономического анализа, наблюдений, экспертных оценок, бизнес-планирования и финансового анализа деятельности компании. При проведении исследования применялись методики мозгового штурма, анкетного оп-роса, проблемных совещаний и экспертных сессий.
Объектом исследования выступает Открытое акционерное общество энергетики и электрификации Алтайского края "Алтайэнерго".
Предметом исследований является организационная структура компании в пе-риод реформирования.
В качестве методологической основы исследования использованы: законода-тельство РФ, постановления Правительства РФ, методические указания РАО "ЕЭС России", публикации Организации Объединенных Наций по промышленному разви-тию (ЮНИДО), научные труды отечественных и зарубежных специалистов по про-блемам теории управления и теории фирмы.
|
На уровень вверх
Купить