Введение 3

1 Понятие, назначение, содержание и формирование

организационных структур управления 6

1.1 Назначение и содержание организационных структур управления 6

1.2 Формирование и обоснование организационных структур

управления 14

2 Совершенствование решений по проектированию

организационной структуры управления в ООО «Евросалоне» 26

2.1 Краткая характеристика организации 26

2.2 Пути совершенствования решений по проектированию

организационной структуры в ООО «Евросалоне» 28

Заключение 36

Библиографический список 39

Приложение А.Типы структур управления 41

Приложение Б.Модель формирования организационной системы

управления 42

Актуальность темы состоит в том, что для управления необходимо не только определить цель и задачи, но и найти наиболее активные формы приобщения работников или целых коллективов к дости¬жению поставленных целей и задач. Такими активными формами для органов управления или отдельных руководителей являются организационные структуры управления.

Целью данной работы является глубокое изучение организационной структуры управления в ООО «Евросалоне».

Объект исследования – является ООО «Евросалон».

Предмет исследования – Организационная структура управления ООО «Евросалона».

В данной работе мы ставим следующие задачи: рассмотреть организационную структуру управления, принятие решений по её проектированию на предприятии и дать рекомендации по совершенствованию.

Успешное выполнение задач по совершенствованию организационной структуры управления во многом зависит от квалифицированного использования всеми руководителями и специалистами существующей системы методов управления.

Характер и масштабы современного производства обусловлива¬ют возрастающее значение организации его управления, т.е. струк¬туру управления.

Организационная структура управления хозяйственной едини¬цы представляет собой упорядоченную совокупность подразделе¬ний управления с их взаимосвязями, как по вертикали, так и по горизонтали. Элементами структуры являются отдельные работни¬ки, службы и другие подразделения аппарата управления. Струк¬туру управления можно рассматривать как форму разделения и кооперации управленческой деятельности, направленной на дос¬тижение конечных целей менеджмента. Организационные струк¬туры управления формируются под воздействием множества фак¬торов. Важнейшими из них являются функции управления (их со¬став, объем и содержание), численность работников, количество и размеры производственных подразделений, количество и но¬менклатура выпускаемой продукции, уровень организации произ¬водства и др. Структура управления оказывает огромное влияние на все стороны управления, т.к. связана с ключевыми понятиями менеджмента — целями, функциями, процессом, механизмом функционирования, полномочиями людей. Поэтому менеджеры всех уровней уделяют огромное внимание принципам и методам формирования структур, выбору типа или комбинаций типов струк¬тур, изучению тенденций их построения, оценке их соответствия решаемым целям и задачам.

Система органов управления строится в иерархическом по¬рядке, выражающемся в обособлении нескольких уровней уп¬равления. Концепция иерархической структуры была сформули¬рована немецким социологом Максом Вебером. Ее основными принципам и положения ми являются: четкое разделение труда, требующее использования на каждой должности соответствую¬щих специалистов; иерархичность управления, при которой нижестоящий уровень подчиняется и контролируется вышестоя¬щим; наличие правил и норм, обеспечивающих однородность выполнения задач и обязанностей. Для выполнения отдельных функций управления каждая ступень имеет ряд звеньев, число которых зависит от уровня управления. Можно выделить ниж¬ний, средний и верхний уровни управления.

Нижний уровень управления осуществляет производственный процесс. К нему поступает вся первичная информация о состоя¬нии объекта. Здесь производится переработка информации и не¬посредственное линейное управление.

Средний уровень направляет ход работ и организует обслу¬живание. На этом уровне наибольшее значение имеет опера¬тивное управление производством и его обслуживанием Фун¬кции линейного управления сохраняются, но в меньшем объеме. Информация сюда поступает в более обобщенном виде. Эта первичная документация обрабатывается, и в виде обобщен¬ных документов (рапорты о суточной производительности, расходах материально-технических средств, качестве сырья и продукции, производственной мощности и др.) представляет¬ся в верхний уровень.

Верхний уровень осуществляет технико-экономическое пла¬нирование, оперативное управление, бухгалтерский учет, орга¬низацию труда, совершенствование техники и др. На этом уров¬не осуществляется руководство работой в целом, контролиру¬ется и осуществляется подготовка всех элементов производства. Выполнение этих функций возлагается на специальные подразделения, создаваемые при руководителях отдельных уровней управления.

Многосторонность содержания структур управления представ¬ляет множественность принципов их формирования. Важнейши¬ми требованиями, которым должны удовлетворять организаци¬онные структуры управления, являются: возможно меньшее число ступеней иерархической лестницы, разумная гибкость, мини¬мум затрат времени на принятие и реализацию обоснованных решений. При этом необходимы: обеспечение адекватности организационной структуры управления внутренней структуре объекта управления; определение состава, содержания и объема функ¬ций, которые должны реализоваться в данной системе; подго¬товка положений о каждом структурном подразделении; состав¬ление должностных инструкций; установление критериев эффек¬тивности работы аппарата управления, его структурных подраз¬делений и отдельных работников.

1. Российский экономический журнал «РЭПИ». «Управленческие решения» №10,2002.

2. Аблова Л.В. По поводу некоторых понятий теории управленческих решений: журнал «Управленческие решения» № 12, 2000.

3.Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка

управленческого решения: прогнозирование

планирование. Теория проектирования эксперементов.-Железнодорожный: ТОО НПШ Крылья, 1999, 400с.

4.Фатхутдинов Р. А. Разработка управленческих решений. Учебник.-: Бизнес школа Интел- синтез, 1999, 272с.

5.Эддоус М., Стенфилд Р. Методы принятия решений. М.: Аудит, ЮНИТИ, 2000, 590 С.

6 .Литвак Б.Г. Управленческое решение: учебник.-М.: ТАНДЕМ ,2001, 47с.

7.Ларичев О. И. Теория и методы принятия решений. Учебник.- М.: ЛОТОС, 2000, 296 с.

8.Карданская Н. Л. Принятие управленческих решений:Учебник для вузов.-М.: ЮНИТИ ,1999, 408 с.

9. Смирнов Э. А. Разработка управленческих решений: учебник.-М.: ЮНИТИ-ДАНА,2001.

10.Карпов. А.В Управленческие решения: учебное пособие.- М. 1999,584 с.

11.Карпов А.В.Методы принятия управленческих решений.-М. ЮРИСС, 1998.

12. Кузнецов B.C. Разработка управленческих решений. - М.: Финансы и статистика, 2002.

13. Колчина Н. В.Управленческие решения. – М: Юнити, 2000.

14.Коблев О. В. Психология принятия управленческих решений. – М: Дис, 2002.

15.Кузнецова П.А.Организация принятия управленческих решений. Учебник. – М: Юнити, 2000.

16.Поляк Г. Б.Управленческие решения. – М: Экономика, 2002.

17.Попов Н. А. Разработка управленческих решений. – М: Дис, 2000.

18. Поляков П. П.Методы принятия решений. – М: Дис, 2001.

19. Петров П. Я.Управленческое решение. – М: Финансы, 2002.

20. Организация принятия управленческих решений. Учебник / Под ред. В. М. Родионовой. – М: Финансы, 1999.

21.Методы принятия решений. / Под ред. Романовой В. П. – М: Дис, 2000.

22.Родионова Р.А.Методы принятия решений.-М:.Эко,2000.

23.Редькин С.С. Управленческие решения.-М:Экономика,2004.

24.Семёнов А.В.Разработка и проектирование управленческих решений.-М:.Юнити,2005.

25.Салманова А.П.Управленческие решения.-М:.Экономика, 2004.

Примечаний нет.