Введение

1. Государственное регулирование деятельности предприятий в

условиях перехода к рыночной экономике

1.1. Поддержка малого бизнеса 4

1.1.2. Антимонопольная политика 7

1.1.3. Регулирование естественных монополий 9

1.1.4. Регулирование рынка труда 12

2. Совершенствование системы управления предприятием на

примере ООО "Виком"

2.1. Общая характеристика предприятия 17

2.2. Внешняя и внутренняя среда организации 22

2.3. Миссия и цели предприятия "Виком" 27

2.4. Методы управления 28

2.5. Организационная структура управления 30

2.6. Характеристика структурного подразделения ООО "Виком" 34

2.7. Схема функциональных взаимосвязей подразделения 39

2.8. Информационная система структурного подразделения 40

2.9. Регламенты управления 42

2.10. Оценка уровня организации системы управления

структурным подразделением 42

Заключение 44

Литература 45

Приложения

Стабилизация экономики и вывод ее из кризиса практически невозможны без государственной поддержки предпринимательства, которая должна быть ориентирована, прежде всего, на развитие малого предпринимательства, обеспечивающего конкуренцию. При этом поддержка должна оказываться не только со стороны центральных органов государственной власти и управления Российской Федерации, но и со стороны регионов, краев, областей в составе России. Поддержка предпринимательства обеспечит не только достижение экономических целей, связанных с выводом экономики из глубокого кризиса и ее стабилизацией, налаживанием хозяйственных связей, развитием конкуренции, насыщением потребительского рынка товарами, но и решение важнейших социально-политических задач, укрепление политической стабильности во всех регионах России, сдерживание безработицы, инфляции и других негативных социальных процессов.

Управление людьми является основой эффективного управления любой организации. Без мотивированных и квалифицированных сотрудников ни одна организация не в состоянии создать хорошо работающие системы маркетинга, сбыта, финансов, бухгалтерского учета. Управление персоналом тем более важно в условиях жесткой конкуренции и стремительного научно-технического прогресса, когда продукты, технологии, методы и даже организационные структуры устаревают достаточно быстро, а знания и навыки, а главное отношения персонала становится главным источником ее процветания.

В данной работе преследуется цель провести комплексный анализ системы управления предприятием на примере ООО "Виком" через решение следующих задач: изучить внешние и внутренние условия функционирования организации; проанализировать систему управления организации в целом; оценить работу коммерческого подразделения, и выработать меры по улучшению положения.

1. Виханский О. С., Наумов А. И, Менеджмент - М.: Гардарика, 1998г

2. Веснин В. Р, Основы менеджмента - М., 1996г

3. Волкова К.А. Государственное предприятие: структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. Справочное пособие. М.: Экономика, 1990

4. Граждан В. От чего зависти действенность государственного управления. // Проблемы теории и практики управления. №1 1996 г.

5. Гречикова И. Н. Менеджмент - М., 1995г

6. Галькович Р. С. Основы менеджмента - М.: Инфра - М, 1998г

7. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н.Новгород: НИМБ, 1999

8. Люсов А.Н. Предпринимательство и институциональные структуры управления рыночной экономикой // Деньги и кредит, 1994 № 3

9. М. Мескон и др. Основы менеджмента - М., Дело, 1991г

10. Основы управления (под ред. Радугина) - М, ВМ, 1986г

11. Синягов А. Государственное управление при формировании рыночных отношений. // Экономист, 1994, № 9

12. Шамхалов Ф Американский менеджмент. Теория и практика - М, Наука, 1993г

13. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации - М.: Интел - Синтез, 1996г

14. Шипунов В.Г. Основы управленческой деятельности . М.: Высшая школа, 1999

15. Управление персоналом организации : Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. -М.: ИНФРА -М, 1997.

Примечаний нет.