ВВЕДЕНИЕ 3

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 5

1.1. ИСТОРИЯ СОЗДАНИЯ 5

1.2. ВИДЫ ВЫПОЛНЯЕМЫХ РАБОТ 7

1.3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 8

1.4. КОЛИЧЕСТВЕННЫЙ И КАЧЕСТВЕННЫЙ СОСТАВ ПЕРСОНАЛА 11

1.5. ОРГАНИЗАЦИЯ ОПЛАТЫ ТРУДА 16

1.6. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ТЕПЛОЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ 19

1.7. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ 22

2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 24

3. СОСТОЯНИЕ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ 31

3.1. АНАЛИЗ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА ТЭЦ-2 31

3.2. МЕТОДЫ ПОДБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА 34

3.3. ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА 40

3.4. УПРАВЛЕНИЕ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ 48

3.5. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 54

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 57

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 60

ПРИЛОЖЕНИЯ 62

Создание эффективного производства всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют, конечно же, важную роль, но реа-лизация всех возможностей, заложенных в новых методах управления, зависит уже от конкретных людей, от их знаний, компетентности, квалификации, дис-циплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обу-чению.

Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление персона-лом является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.

Таким образом, выбранная тема отличается своей актуальностью и прак-тической ценностью, поскольку рассматриваемая проблема, как уже было от-мечено, является общей практически для всех организаций и предприятий, а совершенствование управления персоналом способно заметно улучшить эф-фективность деятельности любого предприятия.

1. Азямова Л.В. Организация и проведение аттестации персонала по решению работодателя. // Справочник кадровика. - № 1. - 2004.

2. Брэддик У. Менеджмент в организации. М., ИНФРА-М, 2005.

3. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер : Для руководителя-практика / Пер. с англ. М., Дело ЛТД, 2004.

4. Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий. С-Пб, Янис, 2004.

5. Джен Ягер. Деловой этикет: Как выжить и преуспеть в мире бизнеса / Пер. с англ. М., ИНФРА-М, 2005.

6. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. - М., 2004.

7. Зязина Л.А. Поиск, подбор и расстановка кадров. // Справочник кадровика. - № 2. - 2003.

8. Как добиться успеха: Практические советы деловым людям / Под общ. ред. В.Е.Хруцкого. М., Республика, 2004.

9. Майкл Мескон и др. Основы менеджмента. М., Инфра-М, 2004.

10. Менеджмент в малом бизнесе. Персонал: как руководить организацией. / Перев. под ред.Лилеевой З.А. М., Инфра-М, 2005.

11. Нефедова М.В. Профессиональная карьера: планирование и реализация. - 2003. - № 11.

12. Павлуцкий А.В. Развитие организации через развитие людей. // Управление персоналом. - 2004. - № 6.

13. Радько С.Г. Эффективная кадровая политика предприятия. // Справочник кадровика. - № 8. - 2004.

14. Санталайнен Т., Поренне П. Управление по результатам. М., Экономика, 2004.

15. Спивак В.А. Управление персоналом. Практикум по курсу. - СПб, 2003.

16. Телор Фредерик Уинслоу. Менеджмент. М., Экономика, 2005.

17. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента: Управление в системе ци-вилизованного предпринимательства. М., ИНФРА-М, 2000.

18. Цандер Э. Практика управления. М., Экономика, 2004.

19. Цветков С.А. и др. Психология бизнеса. С-Пб., ЯНИС, 2005.

20. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М.: Эко-номика, 2005.

21. Эффективный менеджер: Мотивация вашего коллектива. / Учебное пособие. М., Экономика, 2000.

22. Японский менеджмент: коллективизм, персональность и ответственность. // Управление персоналом. - 2004. - № 7.

Примечаний нет.