ВВЕДЕНИЕ ………………………………………………………………... 3

1. ФОРМИРОВАНИЕ ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ КАК НАУКИ ……..

1.1. Классическая теория организации …………………………………...

1.2. Бюрократическая теория организации ………………………………

1.3. Теория организационного потенциала ………………………………

1.4. Матричная и проектная теории организации ……………………….

1.5. Централизованные и децентрализованные организации …………..

2. СОВРЕМЕННЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫХ ИЗМЕНЕНИЙ И ТЕОРЕТИЧЕСКИХ РАЗРАБОТОК …………………..

2.1. Теория институтов и институциональных изменений ……………..

2.2. Современные направления теоретических разработок …………….

ЗАКЛЮЧЕНИЕ ……………………………………………………………

Библиография ……………………………………………………………...

Приложение ………………………………………………………………..

В процессе управления происходит делегирование прав и обязанностей для организации взаимодействия различных органов управления и распределения задач, решаемых различными работниками. Руководители должны передавать сотрудникам свои права и обязанности, иначе требуемая работа просто не будет выполнена. Поэтому организация работ - это функция, которую должны осуществлять все руководители - независимо от их ранга. Однако, хотя смысл этой концепции состоит в делегировании прав и обязанностей для разделения труда по горизонтали и вертикали, решение о выборе структуры организации в целом почти всегда принимается руководством высшего звена. Руководители низового и среднего звеньев лишь помогают ему, предоставляя необходимую информацию, а в более крупных организациях и предлагая структуру подчиненных им подразделений, соответствующую общей структуре организации, выбранной высшим руководством.

В широком смысле задача менеджеров при этом состоит в том, чтобы выбрать ту структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам. "Наилучшая" структура - это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.

Поскольку цель организационной структуры состоит в том,

чтобы обеспечить достижение стоящих перед организацией задач, проектирование структуры должно базироваться на стратегических планах организации. Некоторые авторы, фактически, считают, что выбор общей структуры организации - это решение, относящееся к стратегическому планированию, поскольку оно определяет то, как организация будет направлять усилия на достижение своих основных целей. Однако, с нашей точки зрения организация деятельности - это иная, отличная функция. По нашему мнению, она основывается на стратегии организации, но не является самой стратегией.

Этот подход был предложен Альфредом Чандлером. Он проанализировал, как на протяжении ряда лет изменялись организационные структуры таких фирм, как "Дюпон", "Дженерал Моторс", "Стандарт Ойл оф Нью-Джерси" и "Сире". Наблюдая за тем, как эти изменения соотносились с изменениями стратегий и целей организаций, Чандлер сформулировал свой ставший знаменитым принцип: "Стратегия определяет структуру". Это означает, что структура организации должна быть такой, чтобы обеспечить реализацию ее стратегии. Поскольку с течением времени стратегии меняются, то могут понадобиться соответствующие изменения и в организационных структурах.

Порядок, в котором мы ранее представляли элементы концепции формирования организаций, может ввести читателей в заблуждение. Наш анализ шел от формулировки задач к взаимоотношениям власти и, наконец, к общей структуре организации. Это могло привести к мысли, что структура организации вырабатывается снизу вверх: сначала прорабатываются задачи, а общая структура организации - в самом конце. Однако дело обстоит как раз наоборот. Согласно классической теории организации, с выводами которой по данному вопросу согласно большинство менеджеров, структура организации должна разрабатываться сверху вниз. Нет ничего удивительного, что последовательность разработки организационной структуры схожа с последовательностью элементов процесса планирования. Вначале руководители должны осуществить разделение организации на широкие сферы, затем поставить конкретные задачи - подобно тому, как в планировании сначала формулируются общие задачи, - а потом составить конкретные правила.

1. Аккофф Р. Планирование будущего корпорации. - М.: 1999.

2. Бир С. Стратегический менеджмент. - М.: Юнити, 2000.

3. Блау П. Исследование формальных организаций. - М.: Дис, 2001.

4. Венин В. Р. Основы Менеджмента. - М.: Книга, 2000.

5. Вебер М. Избранные труды. - М.: 1999.

6. Виханский О. С. Менеджмент. - М.: Юнити, 2000.

7. Глухов В. В. Основы менеджмента. - М.: Дис, 2002.

8. Герчикова И. Н. Менеджмент. - М.: Юнити, 2001.

9. Доблаев В. Л. Теория организации. - М.: Юнити, 2002.

10. Керженцев П. М. Принципы организации. - М.: Экономика, 2002.

11. Катушкин П. П. Теория организации. - М.: Юнити, 2002.

12. Коротков Э. М. Менеджмент. - М.: Дело, 2000.

13. Кохно Э. Я. Менеджмент организации. - М.: Дис, 2001.

14. Мастенбурк . Теории организации. - М.: Книга, 2003.

15. Менер К. Экономика организаций. - М.: Инфра-М, 1999.

16. Мескон М. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2002.

17. Пригожин А. И. Современная организация. - М.: Интер Пракс,1999.

18. Перлаки И. Теория организации. - М.: Юнити, 2001.

19. Перегудов Ф. И. Менеджмент. - М.: Юнити, 2000.

20. Франчук В. И. Основы построения организационных систем. - М.: Юнити, 2000.

Примечаний нет.