|
1. Современный менеджмент 3
1.1. Сущность современного менеджмента 3
1.2. Социально-экономические основы менеджмента 7
2. Основные задачи менеджмента в России 11
2.1. Особенности национальной деловой культуры 11
2.2. Роль российской культуры в системе современного менеджмента 16
3. Основные принципы современного менеджмента, потенциальный организационный мех-м функционирования 19
3.1. Принципы и системы менеджмента 19
3.2. Структура управления. 22
Список литературы 28
1. Современный менеджмент
1.1. Сущность современного менеджмента
В условиях становления смешанной эконо¬мики России, развития предпринимательства, модернизации государствен¬ного сектора, разгосударствления и приватизации существенно изменя¬ется содержание организационных, управленческих и социально-экономи¬ческих отношений как в системе государственного управления, так и в менеджменте горизонтальных структур. На основании юридического при¬знания равноправия всех форм собственности формируются разнообраз¬ные малые предприятия и их ассоциации, совместные предприятия, акци¬онерные общества, концерны, холдинги и др. (В дальнейшем мы называ¬ем их корпорациями.)
В экономике формируются, функционируют и развиваются различные объекты как государственного социального управления, так и менеджмента горизонтальных рыночных структур. Основными объектами государственного управления являются общенародная собственность (средства произ¬водства, транспорт, связь), социальная инфраструктура и др., а также кол¬лективная (групповая) собственность. Частная, негосударственная и смешанная собственность являются объектами менеджмента горизонтальных рыночных структур.
В системе государственного управления и менеджмента образуются корпоративные формы управления, которые предопределяют изменения психологии управляющего, стиля хозяйственного поведения, переоценку руководителями своего места и роли в системе хозяйствования.
Американские специалисты отмечают, что в течение последних двух-трех десятилетий в экономике доминировала модель управляющего как полицейского, арбитра, бесстрашного аналитика, человека, принимающего решения, человека, говорящего «нет», наконец, человека, формирующе¬го цели корпорации. В командно-бюрократической системе государственно¬го управления в бывшем СССР господствовала рациональная модель хозяйствования, которая широко использовалась в США до 70-х годов. «Рационалистический», «механистический» и «тейлористский» подходы пустили глубокие корни не только в России и странах СНГ, но и в западных странах. Они были положены в основу организации большинства крупных промышленных корпораций, позволявших удовлетворять потребности в продукции достаточно однородного массового спроса.
Стремление все упорядочить, проконтролировать, отделив исполнитель¬ную деятельность от организаторской, было свойственно многим руково¬дителям, которые видели задачу управления в том, чтобы, раз отладив систему, не нарушать ее функционирование в дальнейшем. Однако с рос¬том, усложнением и
|
На уровень вверх
Купить