ВВЕДЕНИЕ 3

1. АНАЛИЗ СТИЛЕЙ РУКОВОДСТВА 5

1.1. АВТОРИТАРНЫЙ СТИЛЬ РУКОВОДСТВА 5

1.2. ДЕМОКРАТИЧЕСКИЙ СТИЛЬ РУКОВОДСТВА 6

1.3. ЛИБЕРАЛЬНЫЙ СТИЛЬ РУКОВОДСТВА 8

2. СОВРЕМЕННЫЙ ТИП РУКОВОДИТЕЛЯ И СТИЛЬ РУКОВОДСТВА В АДМИНИСТРАЦИИ Г.КОПЕЙСК 10

2.1 ФОРМИРОВАНИЕ НОВОГО ТИПА РУКОВОДИТЕЛЯ 10

2.2. АНАЛИЗ СТИЛЕЙ РУКОВОДСТВА В АДМИНИСТРАЦИИ Г.КОПЕЙСКА 19

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 23

ПРИЛОЖЕНИЕ 25

Управление появилось вместе с людьми. Там где хотя бы два человека объединялись в стремлении достичь какой-либо общей цели, возникала задача координации их совместных действий, решение которой кто-то из них должен был брать на себя. В этих условиях он становился руководителем, управляющим, а другой - его подчиненным, исполнителем.

На всех этапах становления общества проблема управления стояла довольно остро и многие люди пытались решить ее но их труды носили разрозненный характер и не составляли обобщенной теории.

И только во второй половине прошлого века после победы промышленной революции на Западе ситуация резко изменилась. Рыночные отношения владели всеми сферами жизни общества. Как грибы после дождя росли крупные фирмы, требовавшие большого числа руководителей высшего и среднего уровней, способных принимать грамотные рациональные решения, умевших работать с большими массами людей, которые были бы свободны в своих поступках. Поэтому от управляющих требовался высокий профессионализм, компетентность, умение соизмерять свою деятельность с существующими законами. В результате появляется группа людей, специально занимающихся управленческой деятельностью. Этим руководителям уже не нужно держать своих подчиненных в повиновении властной рукой. Главной задачей становится кропотливая организация и каждодневное управление производством в целях обеспечения наибольшей прибыли собственникам фирмы. Эти люди стали называться менеджерами.

Опросы, проводимые среди менеджеров, однозначно свидетельствуют о том, что наиболее сложным элементом их работы наряду с планированием и увольнением сотрудников является текущее руководство людьми, направление их поведения в нужную для организации сторону. Этот процесс осуществляется с помощью различных методов, то есть способов воздействия на них с целью получения необходимого результата. Среди этих методов выделяются авторитарные (автократические); демократические и либеральные.

Стиль руководства - ключевой фактор управления. Во внутрифирменном управлении эффективность на 80 процентов зависит от стиля руководства .

Каждая организация представляет собой уникальную комбинацию индивидов, целей и задач. Каждый управляющий (это уникальная личность, обладающая рядом способностей. Поэтому стили руководства не всегда можно отнести к какой-то конкретной категории.

Объектом исследования данной работы является администрация г.Копейск.

Предмет исследования - отношение населения к действующей власти в городе, стили руководства мэра, его заместителя по общим вопросам и социально-психологический климат в администрации и выработка рекомендаций по совершенствованию эффективности их работы.

Целью данной работы является анализ стилей руководства аппарата администрации муниципального образования г.Копейск.

Поставленная цель решается через последовательное раскрытие следующих задач:

1. анализ теорий лидерства;

2. анализ стилей руководства и методов руководства в администрации;

Методологическими основами исследования является анализ эволюции современных научных знаний по психологии управления, использование передового зарубежного опыта.

1. Бушмарин И. В. Современные требования к использованию трудовых ресурсов// Общество и экономика. 1991. № 1.

2. Вудкок М. Френсис Д. Раскрепощенный менеджер Для руководителя - практика Академия Народного Хозяйства при Правительстве РФ, Дело Лтд. М. 1994.

3. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 3 - е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999.

4. Дорошева М.В. Подбор руководителя для конкретного коллектива. Подготовка резерва руководителей и выявление сотрудников с лидерским потенциалом // Управление персоналом - 1997 - №2.

5. Дружинин В., Коваленко Г. Руководитель корпорации - новый социально-психологический тип личности //Российский экономический журнал. 1994. №12 (с данными зарубежных исследований).

6. Еропкин А., Сидорова Н. Имидж руководителя - М.: "ОЛМА-ПРЕСС", 1997 - 62 с.

7. Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. - М.: Дело, 1993.

8. Каконин В.И., Ошуркова Н.А. Новые подходы к формированию руководителя //Управление персоналом - 1998 - №4.

9. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. - М.: ГАУ, 1993.

10. Комаров Е.И. Искусство совместимости стилей руководителей //Управление персоналом - 1998 - №3.

11. Малышев К. Б. Системный подход в типологии психологических характеристик личности руководителя // Деп. в ВИНИТИ № 3695-В98 от 16. 12. 98.

12. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П. и др. - М.: ИНФРА-М, 1995.

13. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с анг. - М.: Дело ЛТД, 1995.

14. Михайлов Ф.Б. Управление персоналом: классические концепции и новые подходы. - Казань, 1994.

15. Основы менеджмента: Учебник. - М.: "Триада, Лтд", 1996.

16. Сперанский В.И. Руководить - значит действовать // Промышленный вестник России. 1995. № 7.

17. Старобинский Э.Е. Авторитет менеджера //Управление персоналом - 1997 - №6.

18. Травин В.В. Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия - М. Дело, 2000.

19. Управление организацией / Под ред. А.Г, Поршнева и др. - М.: ИНФРА - М, 1998.

20. Управление персоналом организации: Учебник /Под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 1997.

21. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М.: Интел-Синтез, 1996.

22. Щекин Г.В. Основы кадрового менеджмента. - Киев, 1991.

Примечаний нет.