|
Введение
Формирующиеся рыночные отношения, децентрализация управления, быстрое устаревание информации обусловливают высокие требования к современному руководителю. Знание и умелое использование положений менеджмента существенно облегчают труд руководителя, помогают ему определять приоритеты и систематизировать работу.
Базой, на которой строится вся управленческая деятельность, служат организационные структуры. Правда, в последнее время появляются публикации, авторы которых утверждают, что талантливый руководитель способен привести свое предприятие (подразделение) к успеху при любой организационной структуре. Возможно, это и так. Однако не следует забывать, что наряду с талантливыми руководителями есть и менее даровитые.
В простейшем случае под структурой понимается совокупность элементов системы и организация взаимосвязей между ними. Так как функциональные элементы во всех системах во многом схожи, то основным критерием отличия структур считают организацию взаимосвязей. Исходя из этого принято различать линейную, линейно-функциональную, дивизиональную, функциональную и матричную системы.
Безусловный приоритет в России сейчас принадлежит линейно-функциональной структуре, хотя в научных организациях и других творческих коллективах часто предпочтение отдается матричной структуре. При этом нередко авторы ссылаются на успешный опыт применения последней в таких компаниях, как IBM, 3М, General Motors, забывая отметить, что далеко не все разделяют их мнение. Большинство специалистов, а также ряд сотрудников указанных фирм склонны рассматривать структуру этих организаций как сетевую или дивизиональную. Более того, некоторые считают, что в настоящее время вообще нет примера успешного использования матричной модели. Следует также подчеркнуть, что в случае построения предприятия по матричной схеме нарушается один из основных организационных принципов - прямоточность прохождения информации по всем инстанциям.
В целом на Западе предпочтение отдается дивизиональной структуре. Так, по оценке некоторых экономистов, из 500 крупнейших зарубежных компаний 95% построены по дивизиональному принципу. При этом практически все эксперты признают неэффективность построения организации по функциональному принципу.
За последнее время взгляды на организационные структуры существенно изменились и в наибольшей степени это коснулось дивизионального принципа.
Целью данной работы является сравнительный анализ линейной и дивизиональной структур управления.
1. Сущность организации как сложной системы
Система управления любой организации является сложной системой, созданной для сбора, анализа и пе¬реработки информации с целью получения максималь¬ного конечного результата при ограниче¬нных факторах производства: капитал, человек, земля, предприниматель.
Говоря об управлении организацией мы употребляем термин система. Так для производственного предприятия используется термин производственная система, для обозначения ее подсистем: система матери¬ально-технического снабжения, система сбыта, раз¬личные обеспечивающие, обслуживающие системы и т.д. Методология анализа сложных систем включающих в себя не менее сложные подсистемы в существующей методологии исследования рассматривается с точки зрения кибернетики, т.е. исследую цели существования организации (миссию), нам необходимо определить из каких элементов он состоит, как он функционирует и в этом смысл, рассматриваем любой конкретный объект, в том числе и предприятие как систему.
Использованные выше т
|
|
Список литературы
1. Беренс В., Хавранек П.М. Руководство по оценке эффективности инвестиций – М.: ИНФРА-М (Интерэксперт), 2004
2. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент – М.: Гардарика, 2004
3. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003
4. Доусон Р. Уверенно принимать решения. /Пер. с анг.: -М.: ЮНИТИ, 2001
5. Друкер Н.П., Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы – М., Финансы и Статистика, 2000
6. Идрисов А.Б. Планирование и анализ эффективности инвестиций – М.: СПАРК, 2004
7. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента – Мн., Экономпресс, 2005
8. Липсиц И.В., Коссов В.В. Инвестиционный проекта: методы подготовки и анализа – М.: БЕК, 2002
9. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента – М., Дело, 2003
10. Мильнер Б.З. Теория организаций – М., ИНФРА-М, 2003
11. Минцберг Г. Природа работы менеджера – М., ЮНИТИ, 2000
12. Смирнов Э.А. Основы теории организации – М., Аудит, ЮНИТИ, 2004
13. Управление организацией // под ред. Поршнева К.Н., Румянцевой Е.Н. – М.: ИНФРА-М, 2005
14. Цыгичко В. Н. Руководителю - о принятии решений. - М.: Инфра-М, 2000
15. Экономика предприятия / под ред. Сафонова Н.А. – М.: Юристъ, 1998
|
На уровень вверх
Купить