|
Введение
В настоящей работе проведен анализ стратегической деятельности фирмы «Факел», которая позволила компании за период с 1990 по 2004 гг. занять ведущее место на рынке производства изделий из дерева – вагонки, досок, материалов для бань, саун.
Любое предприятие, находящееся на рынке, фактически проходит там проверку на степень удовлетворения общественных потребностей: каждый покупатель приобретает тот товар у продавца, который максимально удовлетворяет его личные потребности, а вся совокупность покупателей – тот товар, который наиболее полно соответствует общественным потребностям, нежели конкурирующие с ним товары.
Отличительной особенностью ЗАО “Факел” является то, что предприятие является лидером в области ценовой политики, разработки новых схем реализации продуктов, использования разнообразных распределительных систем, оптимизации затрат на маркетинг.
При построении своей конкурентной стратегии “Факелу” необходимо предвидеть будущие возможные события на рынке. Руководство фирмы должно осознавать, что принятие стратегических решений требует серьезного обоснования – только так можно повысить эффективность компании и выглядеть достойно на фоне усиления конкуренции.
Таким образом, рыночный лидер - ЗАО “Факел” действует на трех фронтах. Во-первых, расширяет рынок: или путем привлечения новых покупателей, или путем нахождения новых сфер применения продуктам. Во-вторых, увеличивает свою рыночную долю, хотя это автоматически не приводит к росту прибыли, так как цена такого расширения может быть чрезмерно высокой. В-третьих, постоянно предохраняет свой бизнес от посягательств конкурентов, для чего фирма использует оборонительные стратегии.
Приведенный в работе анализ стратегической деятельности ЗАО «Факел» показывает, что выход рассматриваемой компании в лидеры среди дистрибуторов продуктов питания в России является следствием определения руководством “Факела” стратегий развития компании для получения конкурентного преимущества на основе построения уникальной цепочки ценностей, организационной структуры фирмы, деловой стратегии, и культуры организации.
Объектом работы является фирма «Факел».
Целью настоящей работы является стратегический анализ предприятия.
1. Определение миссии и стратегических целей организации
Строительный рынок относится специалистами к одному из наиболее перспективных рынков. По своему объему рынок является лидером, причем отмечался его стабильный и высокий рост. Тенденции дальнейшего увеличения объема рынка прогнозировалось и на 2004 год.
По мнению Ассоциации производителей строительной продукции, на российском рынке отмечаются и другие положительные тенденции: Увеличилась активность в большинстве регионов страны, восстанавливается и развивается инфраструктура дистрибьюторских сетей, отмечены высокие темпы компьютеризации в отрасли, что существенно облегчило доступ к необходимой информации, касающейся производителей, дистрибьюторов и магазинов.
Таким образом, исходя из существующих тенденций, можно сделать вывод, что рынок продолжает успешно развиваться.
Фрагментация рынка
Спрос может быть разделен на две основные категории: розничный и корпоративный. Причем, можно отметить, что непосредственная работа с розничным сегментом для многих компаний является не менее приоритетной, чем работа с корпоративными клиентами.
Как правило, компании работают одновременно в двух направлениях, осуществляя оптовые и розничные продажи.
Основным методом воздействия на спрос для производителей и дистрибуторов является реклама. Так, прогнозируется, что при подобных темпах роста продовольственного рынка, рынок рекламы продуктов питания вырастет в 1,5 раза.
Предложение
Предложение на продовольственном рынке может быть разделено на два основных направления: западн
|
На уровень вверх
Купить