1. Определение миссии и стратегических целей организации 3

1.1. Краткая характеристика исследуемой организации 3

1.2. Миссия и стратегические цели организации 8

2. SWOT-анализ организации 12

2.1. Анализ внешней среды 12

2.2. Анализ внутренней среды 22

2.3. Установление связи между сильными и слабыми сторонами, угрозами и возможностями 28

2.4. Стратегии развития организации 30

3. Портфельный анализ деятельности организации 33

3.1. Матрица БКГ («рост/доля») 33

3.2. Матрица Мак-Кинси 35

3.3. Оценка состояния портфеля хозяйственной деятельности 38

Приложение 40

1. Определение миссии и стратегических целей организации

1.1. Краткая характеристика исследуемой организации

1. Общие сведения о фирме.

Наименование: Kubanelektrosvyaz Joint Stock Company/ KES JSC (Открытое акционерное общество «Кубаньэлектросвязь»/ ОАО "Кубаньэлектросвязь").

Адрес: 350000, г.Краснодар, Россия, ул. Карасунская, 66.

Страна регистрации: Российская Федерация.

Номер регистрации: №186-П от 20 мая 1994 г.

Тел./факс: (8612) 53-20-56, телетайп: 211407 ЗВУК.

2. Экономическое и финансовое положение.

Уставный капитал компании составляет 506 142 862,5 руб.

На конец 2002 года общая величина активов составила 4080 млн. руб.

Список использованной литературы

1. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.

2. Артур А. Томпсон-мл. и А. Дж. Стрикленд III Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа – М: Вильямс, 2003, 928 с.

3. Богданов А.И. Стратегическое управление научно-техническим прогрессом на предприятии (объединении). М.: ВАФ, 1991.

4. Боумен К. Стратегия на практике – СПб.: Питер, 2003, 256 с.

5. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Таганрог: ТРТУ, 1995.

6. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика – М.: Аспект Пресс, 2002, 416 с.

7. Кемпбелл Э., Лачс К.С. Стратегический синергизм. – СПб.: Питер, 2004, 416 с.

8. Керцнер Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости. – М.: ДМК Пресс, 2003, 320 с.

9. Кононенко П. И. Стратегическое программно-целевое управление производственно-хозяйственной системой. Обобщение и практические рекомендации – М: Дашков и Ко, 2003, 272 с.

10. Круглова Н. Ю., Круглов М. И. Стратегический менеджмент. Учебник. – М.: РДЛ, 2003, 464 с.

11. Курс MBA по стратегическому менеджменту

Под редакцией Л. Фаэя, Р. Рэнделла – М: Альпина Паблишер, 2002, 608 с.

12. Кэмпбел Д, Стоунхаус Дж., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент – М: Проспект, 2003, 336 с.

13. Панов А.И., Коробейников И.О.Стратегический менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2004, 285 с.

14. Попов С. А. Стратегический менеджмент. Видение - важнее, чем знание – М: Дело, 2003, 352 с.

15. Родионова В. Н., Федоркова Н. В., Чекменев А. Н.Стратегический менеджмент. Учебное пособие. – М. ИНФРА – М, 2002, 96 с.

16. Сантелайнен Т. и др. Управление по результатам. М.: Прогресс, 1989.

17. Семенов А. К. Стратегический менеджмент. Практикум – М: Дашков и Ко, 2003, 152 с.

18. Смирнов Н. Н. Стратегический менеджмент. Учебное пособие – СПб.: Питер, 2002, 128 с.

19. Соловьев В. С. Стратегический менеджмент. Учебник. – М.: Феникс, 2002, 448 с.

20. Стратегическое планирование. Конспект лекций. Пособие для подготовки к экзаменам. - М.: Приор-издат, 2004, 128 с.

21. Таунсенд Р. Секреты управления. М.: Интерконтакт, 1991.

22. Тренев Н.Н. Стратегическое управление. Учебное пособие - М.: Приор, 2002, 288 с.

23. Шимшилов С. Стратегия современного предпринимательства и социального развития корпораций. Учебник. – М: Дашков и Ко, 2004, 244 с.

24. Юксвярав Р.К., Хабакук М.Я., Лейманн Я.А. Управленческое консультирование: теория и практика. М.: Экономика, 1988.

Примечаний нет.